Tarinoita ylimmältä johdon konsulttilta

Johtamisvalmentaja Rand Stagen sanoo, että sinun ei tarvitse käydä muodollista johtamiskoulutusta tai palkata henkilökohtaista johtajavalmentajaa ymmärtämään heijastusvoimaa. ”Jokaisella on aikaa pohdintaa”, Stagen sanoo. ”Voit kestää vain 15–30 minuuttia viikossa kysyäksesi itseltäsi avainkysymyksiä. Jos johtajat eivät vie vähän aikaa arviointiin, muutosten tekeminen on vaikeaa. ”

SUCCESS istui päävalmentajan kanssa elokuun 2014 numerossa. Tällä yksinoikeudellisella verkkosivustolla Stagen kertoo, mitkä oppitunnit hän on löytänyt johtamisen johtamisesta Whole Foods Marketilla, Zapposissa ja Patagoniassa.

RYHMÄT RUOKAT Toimitusjohtaja JOHN MACKEYlla on ”JEDI-LIKE” -JOHTAJA:

”Noin kolme vuotta sitten olin Whole Foods Marketin toimitusjohtaja John Mackeyn toimistossa ja kysyin häneltä:” John, Whole Foods on maailmanlaajuinen organisaatio, jolla on 60 000 työntekijää. Onko tällä hetkellä suhdetta henkilökohtaisen kehityksesi ja kokonaisten ruokien välillä? ' Ja hän katsoi minua, pysähtyi ja sanoi: "Rand, voin vain kertoa sinulle, että yli 30 vuoden ajan, joka kerta kun olen saanut aikaan merkittävän läpimurron, pian sen jälkeen Whole Foodsin johtoryhmällä oli oma läpimurto." Hän sanoi: 'Kun minulla oli aika saada yksi näistä läpimurtoista, tiedän sen, koska olin turhautunut Whole Foodsiin. Ja kun turhauduin tarpeeksi, tajusin, että kyse ei ollut Whole Foodsista, vaan Whole Foodsista, joka kertoi minulle, John, sinun on aika mennä ja saada uusi läpimurto . ' Minulle se oli kuin jedi-tyyppinen taso, jossa hän puhui kokemuksestaan ​​olla tässä tanssissa, että kun hän kasvoi, organisaatio kasvoi. On SUCCESS- lukijoita, jotka turhautuvat työntekijöidensä suorituksiin, mikä turhautumista koskee yhtä paljon heitä kohtaan kuin työntekijöitäänkin. Ja se on vaikea lääke, jota useimmat ihmiset nielaisevat. Mutta sinun on otettava vastuu ja muutettava itseäsi, jos haluat nähdä joukkueesi tai organisaatiosi muuttuneena. Johtajat menevät ensin. ”

Kuinka ansaita rahaa, kun tekee hyvää:

”Yrityksemme koko syy olemassaololle on se, että uskomme asiakkaidemme tekevän sellaisia ​​asioita, joita Zappos ja Patagonia ja muut yritykset tekevät siellä osoittaen, että yritykset voivat olla epäapologeettisia vapaamarkkinapääkaupunkeja ja toimittaa edelleen liiketoimintaansa tavalla, joka ovat tietoisia, tarkoitukseen perustuvia ja tahallisia. Heidän ei tarvitse jättää ihmisyyttään liiketoiminnan ulkopuolelle. Visiomme on auttaa yhä useampia yrityksiä tulemaan näiksi tietoisiksi kapitalisteiksi, herättämään yrityksiä aivan uudelle tavalla nähdä itsensä. Toinen tapa ajatella sitä on eräänlainen liiketoiminnan kertomuksen muuttaminen. Tällä hetkellä ihmiset ajattelevat, että minusta tulee rikas ja teen sitten jotain tärkeää. Aloitan hyväntekeväisyyden, annan takaisin. Ja sanomme: "Miksi meidän on tarkasteltava sitä niin lokeroituneella tavalla? Miksi emme voi integroida yrittäjinä menestystä, jota me kaikki haluamme, sillä merkityksellä, jota me kaikki haluamme ihmisinä? Miksi emme voi integroida niitä yhteen ja rakentaa yrityksiä, joiden avulla voimme ilmaista tämän liiketoiminnassamme? '”

Kuinka liiketoiminta voi muuttaa maailmaa:

”Uskomme, että tapa muuttaa maailmaa on muuttaa liiketoimintaa, koska liiketoiminta on siellä, missä valta tällä hetkellä on Maapallolla. Liiketoiminta hallitsee markkinoita, politiikkaa, yhteisöä ja kaikkea. Jos liiketoiminnassa on valtaa, meidän on tehtävä liiketoiminnasta parempaa kulttuuria, parempaa tietoisuutta, mutta ainoa tapa muuttaa yrityskulttuuria on muuttaa yrityksen johtajia, joten koko strategiamme Stagenissa on aloittaa johtajan kanssa. Johtaja vaikuttaa organisaatioon, ja organisaatio vaikuttaa yhteisöön ja yhteiskuntaan. ”