Haluatko pitää parhaat työntekijänne? älä odota poistumishaastattelua ...

Johtajat varokaa: sinun on taisteltava haluamiesi työntekijöiden puolesta. Se on jatkuva kykyjen sota, ja kun työmarkkinat paranevat, se vain kiihtyy. Joten ole valmis ryhtymään toimiin… ennen kuin kilpailijasi seuraavat korkeinta kykyäsi. Mutta miten? Mitä tarvitaan taistelun voittamiseen, arvokkaiimpien ihmisten suojelemiseen ja pitämiseen?

Vahvistamalla viestintää - pysyvähaastatteluilla.

Nämä säännölliset kokoukset avaavat keskustelun tarvetta saada tietoa siitä, mikä motivoi avain esiintyjiäsi ja mikä pitää heidät organisaatiossa - vaikka heille tarjotaan korkeampaa palkkaa muualla. Koska huippuosaajia etsitään ja heille tarjotaan parempia palkkoja. Muista, se on sota siellä, ja tarvitset Intelin pysyäksesi eteenpäin.

Joten laita rohkeat kasvot, koska et voi pelätä kuulevansa negatiivista palautetta. Pysyvähaastattelut toimivat yrityksen suorituskykyarviointeina, ja ne ovat helppo tapa havaita ja korjata huonoja tapoja, jotka saattavat aiheuttaa parhaiden ihmisten kävelemään ulos.

Tässä on viisi syytä, miksi yritysten tulisi pitää vierailuhaastatteluja:

1. Paljastaa motivaatioita

Pysyvät haastattelut paljastavat kunkin yksittäisen kannalta. Jotkut johtajat käyttävät virheellisesti yhden koon kaikille -mallia työntekijöiden kannustamiseen. Tilanteet vaihtelevat. Vanhempi saattaa haluta joustavampaa työaikaa perhevelvoitteiden täyttämiseksi, kun taas yksi henkilö suosii palkankorotusta. Työntekijät arvostavat erilaisia ​​asioita, ja jos johtajat haluavat säilyttää ne, heidän tulisi käydä näitä keskusteluja usein selvittääkseen, kuka haluaa mitä ja miten he voivat parhaiten täyttää nämä toiveet.

2. Punaisten lippujen kiinnittäminen

Pysyvähaastattelut tulisi tehdä heti, kun johtaja tunnistaa potentiaalisen työntekijän. Tämä voi olla jo ensimmäiset 60–90 päivää työssä. Suorittamalla ne ajoissa, johtajat ymmärtävät paremmin työntekijän tarpeet ja voivat havaita tyytymättömyyden merkkejä jo varhain. Ihannetapauksessa työntekijän toiveet kuullaan ennakoivasti, eikä reagoivassa poistumishaastattelussa.

3. Liikevaihdon estäminen

Oleskeluhaastattelun päätarkoitus on kykyjen säilyttäminen, mutta se auttaa yrityksiä myös tietämään aikaisemmin, onko työntekijä matkalla. Tämä antaa johtajille tarpeeksi aikaa täyttää asema ja auttaa vähentämään iskua. Seurauksena on, että yrityksiä ei jätetä riittämättömäksi eikä työntekijöitä ole yliarvioitu.

4. Henkilöstön sitouttaminen

Monille yrityksille vahvin säilytysväline on osoittaa henkilöstölle, että heillä on merkitystä. Asettamalla aikaa keskustelemaan siitä, mikä tekee heistä onnelliseksi, juuri sitä johtajat tekevät. Olipa he työssä kuukauden tai viiden vuoden ajan, jatka haastattelut ja motivoi henkilöstöä. Kun työntekijät kokevat sijoittuneensa yritykseen, tuottavuus kasvaa.

5. Luottamus

Pysyvähaastattelut auttavat luomaan luottamusta työnantajien ja vasta palkattujen työntekijöiden välillä, jotka osoittavat potentiaalia. Ilman luottamusta työntekijä voi olla sopivampi lähtemään lyhyen ajan kuluttua, jos hänelle tarjotaan näennäisesti parempi mahdollisuus. Mutta jos heille annetaan mahdollisuus ilmaista huolenaiheitaan turvallisessa ympäristössä, luottamusta seuraa nopeasti uskollisuus.

Nro 1 syy siihen, että ihmiset lopettaa työpaikkansa, on se, että he tuntevat aliarvioinnin. Selvitä, mitä työtyytyväisyyden näkökohtia sinun on omaksuttava onnellisille työntekijöille.