Työ

Valmennan paljon ihmisiä, joiden on työskenneltävä kehittääkseen itsevarmuuttaan. Valmennan myös useita epäsympaattisia ihmisiä, joita on pyydetty sopeutumaan. Etsimme onnellista väliainetta, uraa etenemiselle ja organisaatioiden menestymistä ilman, että kenen tahansa tunteet loukkaantuvat.

Mikä on hienoa.

Mutta sitten siirrymme keskusteluihin työ- ja perhe-elämän tasapainosta ja siitä, kuinka kysyä haluamiaan olosuhteita, ja asiat rikkoutuvat. Ihmiset osuivat seinämiin, jotka koostuivat heidän persoonallisuutensa ja kulttuurinsa tiileistä, eivätkä he näe toiselta puoleltaan kauneutta, vain kipua tai ainakin hankaluutta ja kiipeämästä polveutuneita polvia.

Shelly Lazarus, Ogilvy & Matherin maailmanlaajuinen emeritusjohtaja, rohkaisee ihmisiä etsimään parannuksia työolosuhteisiin löytääkseen itseluottamuksen sanoa: "Tämä olen minä, tämän teen ja teen, jos haluat minun jatkavan työskentelyä täällä sinun täytyy luottaa minuun tarpeeksi, että teen sen, mitä on tehtävä, mutta aion tehdä sen omalla hetkellä. ”

Kokeile tämän tyyppisiä kannustimia Aasiassa (missä olen asunut 23 vuotta), ja saat pienen prosenttimäärä ihmisiä, jotka ovat valmiita kokeilemaan, ja suuri prosenttiosuus, jotka nauravat, kuten yksi entinen asiakas teki. "Voi ei. Ei, ei ”, hän sanoi. "Se olisi naurettavaa." Mutta se ei tapahdu vain täällä. Saat saman vastauksen prosentuaalisesti kaikesta väestöstä.

Voiko yrityskulttuuri lyödä henkilökohtaista kulttuuria? Olen nähnyt, että voi, jos työntekijät todella uskovat yritykseen, ja jos he työskentelevät ihmisille, jotka käyvät yrityksen puheessa, se voi lopulta tapahtua. Lasaruksella on sanottavaa myös johtajien roolista yrityskulttuurissa. "Se ei ole vain mitä sanot; se mitä teet. Jos et käyttäydy tavalla, joka on sopusoinnussa sanotun kanssa, sinusta selviää minuutissa. ”

Joten kuka olet? Oletko johtaja, joka haluaa lisätä motivaatiota ja pidättävyyttä? Arvioitko monimuotoisuutta? Haluatko pitää naiset kaikilla työvoiman tasoilla? Haluatko varmistaa, että introverteilla on samat menestysmahdollisuudet kuin introverteilla? Sitten kuinka tietoinen olet heidän toiveistaan? Uskotko yrityksen arvoihin? Tiedätkö mitä he ovat? Kuinka usein osoitat heitä? Teetkö niin tavalla, joka tekee sinusta tavoitettavissa? Ja jos ihmiset lähestyvät sinua, kuinka hyvin kuuntelet? (Vihje: Suurin osa meistä uskoo, että olemme hyviä kuuntelijoita, ja suurin osa meistä on väärässä. Mieti näitä kysymyksiä itse, varmasti; kysy kuitenkin toinen mielipide tai tee 360, jos on kulunut hetki viimeisimmästäsi yksi.)

Vai oletko työntekijä, joka haluaa parannuksia työ- ja yksityiselämäsi tasapainossa? Mitä voit tehdä, jos sinulla ei ole vielä luottamusta keskusteluun? Tai jos sinulle on kerrottu, että olet liian aggressiivinen ja saatat vahingoittaa suhteitasi pomoon? Saatat olla viisasta ottaa toisen suositellun naisen, Ogilvy & Mather, ryhmän puheenjohtajan Fiona Gordon suositus. Viime joulukuussa järjestetyssä Ad Women Singapore -tapahtumassa pitämässään puheessa Gordon suositteli, että ihmiset löytävät organisaatiostaan ​​mentorin, jolla on taitoja ja ominaisuuksia, jotka ovat hyvin erilaisia ​​kuin heidän omat, haastaa olettamuksensa ja parantaa kykyään muuttaa tyyliään tarvittaessa.

Etsi joku, joka antaa sinulle kritiikkiä, ei vain kohteliaisuuksia.