Paras uranneuvonta ammattilaisista, jotka tekivät sen huipulle

Menestyvän uran rakentaminen perustuu useisiin tärkeisiin tieteenaloihin. Nämä aika kunnioitetut käytännöt, jotka ovat osoittautuneet toimiviksi kaikilla toimialoilla, ovat elintärkeitä niille, jotka pyrkivät menestykseen. Tarvitsetko inspiraatiota uuden käytännön aloittamiseen tai motivaatiokannustusta palataksesi takaisin raiteillesi, ota ja käytä näiden neljän johtajan kokemuksia omien tukemiseen.

1. Itsetuntemus on perusta.

Ilman itsetuntemusta menestyksen tavoittelu on turhauttavaa. Muinaisessa maailmassa filosofit rohkaisivat seuraajiaan pohtimaan. Nykypäivän johtajat käyttävät itsetuntemustaan ​​menestyksen määrittelemiseen ja saavuttamiseen.

• "Mentorit ovat useissa kohdissa toimineet minulle peilinä ja auttaneet minua ymmärtämään paremmin", sanoo Kanadan kuninkaallisen pankin aluejohtaja Kim Ulmer. Ulmerin vastuuseen kuuluu yli 170 sivuliikkeen ja 3000 työntekijän johtaminen.
• Hallintaohjelmistoyrityksen Tagetikin markkinointijohtaja Dave Kasabian sanoo: ”Kasvufilosofiani on katsoa itseni sisälle: Mistä nautin? Mitkä ovat taidot ja intohimoni? Tämän tiedon perusteella teen päätöksiä siitä, miten kehittää. ”
• Arviointityökalut tarjoavat hyödyllisiä käsityksiä vahvuuksien ymmärtämisestä. Esimerkiksi kirjailija ja yrittäjä Michael Hyatt viittasi henkilökohtaisen kehityksen suosioon StrengthsFinder 2.0, kun hän poistui yritysurasta aloittaakseen uuden luvun yrittäjänä. Hänen vahvuuksiinsa kuului mallin mukaan keskittyminen saavutukseen ja tulevaisuuteen.

Itsetuntemus vaatii pohtimaan kokemuksiasi, hyviä ja pahoja. Ajattele viime viikkoa ja ota huomioon, milloin tunsit suurimman tyytyväisyyden. Saatat tarvita enemmän tyytyväisyyttä hankalien liiketoimintaongelmien ratkaisemiseksi. Tai saatat mieluummin haastaa ohjaamaan uutta tutkinnon suorittanutta heidän ensimmäisten kuukausiensa aikana.

2. Uteliaisuus on voimakasta.

”Muodollinen koulutus tekee sinusta elantosi; itsekasvatus tekee sinusta omaisuuden. "

Menestyneet johtajat tavoittavat jatkuvasti mentorit koko uransa ajan. Keskustelu saattaa alkaa liiketoiminnasta, mutta oppitunteja voidaan usein soveltaa moniin huolenaiheisiin ja aiheisiin.

• ”Minulla on ollut uralla useita menttoreita, mukaan lukien perheen mentorit ja yritysmaailman edustajat”, Ulmer sanoo. "Mentorit ovat auttaneet minua omaksumaan laajemman näkökulman ja esittämään kysymyksiä, kuten:" Oletko käyttänyt aikaa ymmärtää tilannetta ennen toimia? "
• ”Jokaiseen mielekkääseen virheeseen, jonka olen koskaan tehnyt, on liittynyt huonoa kommunikointia. Oppitunnin, jonka opin CFO: lta, joka ohjasi minua. Se oli tärkeä käsitys ”, Sawa sanoo. "Mielestäni on myös arvokasta etsiä mentoreita, jotka ovat erilaisia ​​sinusta, koska he tarjoavat uuden näkökulman."
• ”Mentorit ovat auttaneet minua pääsemään päivittäisen työnkulun ulkopuolelle kysymään isompia kysymyksiä”, Kasabian sanoo. ”Vuonna 1994 sain mentorilta voimakkaan kysymyksen:” Piirrä missä haluat olla viidessä vuodessa. ” Tämä harjoittelu auttoi minua ajattelemaan urani ja elämäni suuntaa paljon syvemmin. Päädyin muutokseen toiseen valtioon muun seurauksena tehtyjen päätösten joukossa. Se oli voimakas kokemus. ”
• "Uskon valtavasti menttoreihin", Crawford sanoo. ”Työskentelen tällä hetkellä kahden mentorin kanssa ja opin paljon molemmilta. Opiskelen alan parhaita käytäntöjä yhdestä ja työelämän asioita toisesta. YPO: lla oli erinomainen mentorointiohjelma, jonka pidän arvokkaana. ”

4. Pidä oikea yritys saavuttaaksesi tavoitteesi.

Pidämälläsi yrityksellä on suuri vaikutus menestykseesi ja omaehtoisuuteesi. Jim Rohnin huomautus, että ”olet niiden viiden ihmisen keskiarvo, joiden kanssa vietät eniten aikaa”, soittaa monille johtajille.

• ”Osallistumiseni nuorten presidenttien järjestöön on ollut erittäin arvokas. On harvinaista löytää niin monia muita johtajia ja toimitusjohtajia, jotka kohtaavat samanlaisia ​​haasteita ”, Crawford selittää. Epävirallisen verkostoitumisen lisäksi Crawford on hyötynyt YPO: n mentorointiohjelmasta ja erikoistuneista koulutusohjelmista, jotka palvelevat johtajien tarpeita.
• "Organisaatioihin liittymisen kannalta on tärkeää valita harkiten", Ulmer sanoo. ”Olen tällä hetkellä mukana Junior Achievementissa, koska he toimivat kansallisella tasolla ja työskentelevät suurien ongelmien parissa. Olen myös mukana Manitoban yritysneuvostossa. ”

Mistä löydät ikätovereita, jotka haastavat sinut ja auttavat sinua kasvamaan?