Parhaissa työkulttuureissa on enemmän kuin onnellinen tunti ja ilmaisia ​​välipaloja

Yrityksesi menestys voi riippua muutamasta eri tekijästä. Tarjotuillasi tuotetyypeillä tai palveluilla tai yleisölle, jolle tarjoilet palvelua, kaikilla näillä voi olla suuri vaikutus tulokseesi. Saatat olla markkinoiden paras tuote, mutta ilman omistautunutta ja mikä tärkeintä, onnellista henkilökuntaa, se ei riitä. Ihmiset ovat enemmän kuin mikään muu yrityksesi leipä ja voi.

Kuinka varmistaa, että ihmiset ovat onnellinen? Rakentamalla vahvaa, positiivista työkulttuuria. Hyvä kulttuuri johtaa parempaan asiakaspalveluun, alhaisempaan vaihtuvuuteen - ja työntekijöihin, jotka ovat tyytyväisiä ja motivoituneita työskentelemään kovemmin.

Kulttuuri on se, joka antaa sävyn kaikelle, mitä tapahtuu yrityksessä, tyyppisistä palkkaamismalleista siihen, miten tiimit ja työtoverit ovat vuorovaikutuksessa.

Joten miten yrittäjät ja yritysjohtajat luovat haluamansa kulttuurin, jota paras työntekijä haluaa? Se on paljon muutakin kuin vain satunnaisia ​​onnellisia aikoja ja ilmaisia ​​välipaloja.

On joitain asioita, jotka tulisi aina pitää mielessä hyvän yrityskulttuurin rakentamiseksi tehokkaasti:

1. Irrota kynä ja kirjoita tärkein asia.

Perusarvojen määrittäminen on tärkeä liiketoimintaprosessi, jonka yritykset unohtaa tai jättävät liian usein huomiotta, olettaen, että arvot syntyvät yksin tai että työntekijät vain tarttuvat näihin ihanteisiin ja ottavat ne omakseen. Mutta tuo ”toivo” ei riitä.

Sen määrittäminen, mikä on organisaatiollesi tärkeintä - millainen yritys haluat olla ja millaisia ​​ihmisiä haluat työskennellä - voi auttaa yhdistämään joukkueet, jokainen työskentelee yhtenäisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Kun perusarvojoukosta on sovittu, saat ne paperille ja viesti sitten jokaiselle yrityksessä olevalle henkilölle, jopa (ja etenkin) uusille vuokralaisille ja haastateltaville. Koska työntekijöistä, jotka jakavat yrityksen perusarvot ja jotka tukevat yrityksesi yleistä tehtävää, tulee todennäköisesti olennainen osa tavoitteidesi saavuttamista.

Mutta kuten kaikessa elämässä, mikään ei ole pysyvää eikä yrityskulttuuri ole staattinen. Itse asiassa se on melkein aina jatkuvaa keskeneräistä työtä. Ja se on hyvin. Joskus muutoksen myötä on myös tarpeen mukautua, joten jatka keskusteluja ja ole avoin ehdotuksille uusille ideoille. Ehkä sinun pitäisi vaihtaa kynäsi kynäksi.

2. Odota cheerleadreillesi.

Haluatko vahvistaa kulttuuria, jota yrität rakentaa? Palkitse ihmisiä, jotka ovat vaikuttaneet arvojesi herättämiseen elämään ja jotka kuvaavat niitä. Ehkä se on ylimääräinen lomapäivä tai käteisbonus, mutta näiden palkkioiden tulisi olla sekä näkyviä että konkreettisia ollakseen tehokkaita. Valitset kuitenkin "piristää" mestariasi, cheerleadders -tapahtumiasi ja vahvistaa heidän tekemistään voi auttaa luomaan sävyn yrityskulttuurille, johon työskentelet - ja inspiroida muita tekemään samoin.

Toki, ei joka päivä tarvitse odottaa takaosaa takana hyvin tehdystä työstä, mutta on tärkeää ottaa aina niin usein tunnistaa keskeiset tekijät ja heidän menestymisensä. Mitä se sitten voi olla, tee työntekijöille tiedoksi, että heitä arvostetaan ja heidän kova työnsä ei jää huomaamatta.

3. Tee työpaikasta

Saamme sen - työ on työtä. Minkä tahansa työpaikan fyysisellä ympäristöllä voi kuitenkin olla merkittävä vaikutus työntekijöiden mielialaan, asenteisiin ja työhön . Mitä tahansa arvot voivat olla, työtilan tulee heijastaa niitä. Esimerkki? Jos organisaatiosi edistää tehokasta viestintää ja läpinäkyvyyttä, harkitse avointa pohjapiirrosta ryhmätyön ja yhteistyön edistämiseksi.

4. Anna hyvien aikojen kulkea.

Työn ei tarvitse olla kaikenlaista työtä eikä hauskaa. Löydä tapa houkutella työntekijöitäsi asioihin, jotka eivät aina tunnu työltä . Trivia-ilta, viininmaistajaiset, kuntohaasteet - tämäntyyppiset retket ja aktiviteetit voivat auttaa vahvistamaan moraalia antaen samalla työntekijöille mahdollisuuden tutustua ihmisiin, joiden kanssa työskentelevät toimistoympäristön ulkopuolella. Sivutuotteena ovat, että ”kenttämatkat” rakentavat usein vahvoja suhteita vertaisten välille ja johtavat lisää yhteistyöhön koko yrityksen välillä.

5. Kaikki kädet sisään!

Voittava työkulttuuri alkaa ylhäältä, mutta se on hiottava alas jokaiselle yrityksessä olevalle henkilölle vaikuttaakseen. Toisin sanoen sinun on saatava kaikki mukaan ja sitoutumaan ajatukseen. Kulttuuri ei synny yön yli - koko työvoiman uskotaan ideoihin ja toteutetaan ne käytännössä päivittäin.

Pitämällä nämä vinkit mielessä, voit alkaa luoda kulttuurin, joka heijastaa tavoitteitasi, arvoja ja prioriteetteja - ja houkuttelee ihmisiä, jotka jakavat visioosi.

Opi seitsemän tapaa tehdä henkilökohtaisesta kehityksestä ydinarvo yrityksessäsi, koska paremmat ihmiset ovat parempia työntekijöitä.