Tarkoituksen valinta

Äskettäin ystävä kertoi minulle kamppailustaan ​​tulla päämäärätietoiseksi johtajaksi. Aloittaessaan yrityksen, hän sanoi, että hänellä oli kaikki aikeet rakentaa palveluihin perustuvaa yritystä, joka ylitti tyypilliset voittoa tavoittelevat menestyskohdat. Aluksi hän inspiroi tehtävästään ja oletti, että kun ihmiset näkivät sen, mitä hän yrittää suorittaa, he kokoontuvat hänen takanaan tueksi.

Aiheeseen liittyviä: 3 vaihetta lisää merkitystä yrityksellesi

Valitettavasti siitä ei käynyt niin. Ihmiset - mukaan lukien hänen omat työntekijänsä - valittivat tavasta, jolla hän hoiti asioita, ja syyttivät häntä itsekkääksi, koska hän ei asettanut heidän tarpeitaan etusijalle. Hän alkoi nähdä tehtävänsä kiittämättömänä ja turhautuneena päätti lopulta kiinnittää huomiota itseensä keskittyen rahaan ja valtaan alkuperäisten tavoitteidensa sijasta. Hänelle ei pitänyt ajatuksesta luopua periaatteistaan, mutta hän ei tuntenut, että hänellä olisi ollut paljon valintaa, koska hän tunsi olevansa paineessa.

Olin surullinen kuullessani tätä, mutta en yllättynyt. Itse asiassa tämä ei ole harvinaista liiketoimintamaailmassa: Yrittäjät kirjoittavat sen ajatellessaan muuttavansa maailmaa parempaan suuntaan, lopulta kumartuvat paineeseen sopeutua status quoon ja mitata menestystä perinteisen tuloskortin avulla. raha. "Tätä tapahtuu jossain vaiheessa jokaiselle yrittäjälle", sanoin ystävälleni. ”Sinun täytyy vain nousta palkin yläpuolelle. Sinun on asetettava palkki korkeammaksi itsellesi. ”

Monet ihmiset sanovat haluavansa olla päämäärätietoisia johtajia. Paljon harvempi niistä ihmisistä haluaa tosiasiallisesti tehdä työtä, joka liittyy tähän pyrkimykseen riippumatta siitä, kuinka paljon - tai todennäköisemmin kuinka vähän - heitä arvostetaan tai tunnustetaan siitä. Arvonmääritys voiton suhteen tarkoittaa, että olet vaarassa, että ahneilla motiiveilla ihmiset hyötyvät siitä. Tämä on ymmärrettävän vaikea perustajalle, joka on jo uhrannut paljon ja panostanut huomattavan tunteellisella tavalla yrityksen perustamiseen. Mutta sanoin ystävälleni: ”Sinun on vallattava tämän haasteen läpi ja tajunnut, että elämäsi tulee olemaan parempi, jos elät palveluelämää ja mittaat menestystäsi sen perusteella, mitä todella arvostat, eikä siihen, mitä yhteiskunta kertoo sinulle. arvo. Osa palvelusta on uhraamista, mikä tarkoittaa, että et voi luottaa muiden ihmisten validointiin tunteaksesi tekeväsi sitä mitä sinun pitäisi tehdä. Sinun täytyy vain luottaa siihen, että olet tehnyt oikean valinnan. ”

Ja siitä viime kädessä päädytään: valinta. Klassisessa kirjassaan Ihmisen etsiminen merkitykselle psykiatri ja holokaustista selvinnyt Viktor Frankl sanoi kuuluisasti: ”Ärsykkeen ja vasteen välillä on tila. Siinä tilassa on valtamme valita vastauksemme. Vastauksessamme on kasvu ja vapautemme. ”Kaikessa tekemässään meillä on valinta, mutta oikean valinnan tekeminen vaatii ajattelua ja energiaa sekä vastuunottoa. Valintojen tekeminen on vaikeaa. Itse asiassa tutkimukset ovat osoittaneet, että mitä enemmän valintoja joudumme tekemään tietyssä ajassa, sitä enemmän heikentyvät arviomme ja kykymme ajatella kriittisesti. Suojautuaksemme tästä väsymyksestä turvautuen niin usein helpoimpaan tai oletusvalintaan. Usein emme edes tajua, että teemme valinnan ollenkaan. Saatamme jopa sanoa, että meillä ei ollut valintaa, kun itse asiassa teemme aina.

Kun ystäväni päätti kääntyä pois todellisesta tarkoituksestaan, hän teki valinnan, mutta perusti sen sanomalla, että hänellä ei oikeastaan ​​ollut valintaa ollenkaan. Muistutettaessa siitä, että hänellä oli todellakin aina kyky tehdä omia valintojaan ja että - etenkin tässä tapauksessa - nuo valinnat ovat tärkeitä, hänellä oli äskettäin valtuudet luoda yritys, jonka alun perin oli tarkoitus luoda. Valintamme ovat parempia, kun he ovat tietoisia, kun näemme heidät sellaisina kuin ne ovat. Useimmat meistä tekevät melko hyvän valinnan, kun heidät pakotetaan harkitsemaan valintojamme huolellisesti. se on, kun hylkäämme vastuumme itsellemme ja ympärillämme oleville ja kieltämme oman autonomian, että teemme asioita, joita emme muuten valitse.

En tiedä miksi niin monet ihmiset arvostelivat ystävääni - ja muita hänen kaltaisiaan - siitä, että he valitsivat elää arvojensa ja rehellisyytensä mukaisesti. Paras arvaukseni on, että he tuntevat olonsa turvattomiksi omissa valinnoissaan ja kun valaistamme vaihtoehtoisia polkuja, joita he olisivat voineet käydä, he ovat vihaisia ​​ja puolustavia. Haastamalla heidän valintansa, haastamme heidän olemassaolonsa - heidän itsetuntonsa, elämänsä, arvonsa - ja pakotamme heidät harkitsemaan uudelleen. Tämä on poikkeuksellisen epämiellyttävää, ja siksi ne ripsivät ulos.

Osa ongelmasta on, että yhteiskunnana olemme yhdessä tulleet rinnastamaan rahaa ja valtaa menestykseen. Jos haluat muiden ihmisten pitävän sinua onnistuneena, sinun on siis valittava pelata näiden tietojen avulla. Koska olemme sosiaalisia eläimiä, on helpompaa yksinkertaisesti leikkiä kuin valita pettämään ja mittaamaan menestystä toisin. Mutta uskon, että ajan myötä yhä useammat meistä alkavat nähdä rajoituksia menestyksen rahan ja vallan määritelmille. Olemme alkamassa ymmärtää, että me yksilöinä ja yhteisön jäseninä olemme menestyviä, jos sallimme luovuuden ja luomisen ja yhteistyön ahneuden sijasta. Ja mitä enemmän jokainen meistä tekee tietoisen valinnan mitata menestystä tällä tavalla, sitä nopeammin pystymme menestymään.

8 Päämäärätietoisen johtamisen periaatteet