Tulevaisuus on verkossa

IAC / InterActive Corp. (IAC) -verkkoyhtymän puheenjohtajana toimineen miljardin mediamogulilla Barry Dillerillä on ollut melko hyvä vuosikymmen. Kymmenen vuoden ajan, joka päättyi vuonna 2010, hänen korvauksensa oli noin 1, 14 miljardia dollaria IAC: ltä ja Expedia.comilta, mikä teki hänestä maailman toiseksi eniten palkatun julkisen yhtiön johtajan. Hänellä on vain Larry Ellison of Oracle kateellista, mutta edes valtameri-kilpailijalla Ellisonilla ei ole avaimia maailman suurimpaan yksityiseen purjelaivaan. Diller omistaa paitsi 100 miljoonan dollarin 305 jalkaisen Eosin, mutta hän maksaa 2 000 dollaria päivässä kolmi mastoidun veneen kiinnittämiseksi Chelsea Piersille Manhattanilla.

Diller on nyt 69-vuotias, ja vaikka hän laiturissa olisi 10 jahtia Manhattanilla, hän ei aio käydä läpi omaisuuden, jonka Forbes arvioi olevan 1, 6 miljardia dollaria. Mutta Diller (joka kieltäytyy vahvistamasta Forbesin oikeutta) on tehnyt sopimuksia melkein puoli vuosisataa, eikä hän aio luopua siitä runsaasti verhoilun nojatuolin hyväksi. ”Eläkkeelle? Ei ”, hän kertoo menestyksestä . ”Haluaisin jäädä eläkkeelle vain, jos en enää tuntu kiinnostuneesta. Kyse on edelleen uteliaisuudesta, ja se ei ole loppunut minulle. Toivon, että ei. ”

Dillerin ura paljastaa tietyn levottomuuden, joka pakotti hänet etsimään uusia haasteita saavutettuaan huipun televisio- ja elokuva-alalla. Hän ei ollut aikaisin Internet-soitin tai avaruuden uudistaja, kuten Mark Zuckerberg. Mutta hän hyppäsi päättäväisesti sisään ja tänään IAC omistaa avaruudessa joitain vakaita esiintyjiä, mukaan lukien Match.com, Ask.com ja Citysearch.com. Median sizzle, jos ei lyhytaikaisia ​​voittoja, hänellä on sekä Newsweek että The Daily Beast.

Siirtyminen Internetiin on täysin järkevää Dillerin kaltaiselle ohjelmoijalle, jos hyväksyt hänen väitteensä, jonka mukaan perheen katselun perimmäinen kohde on verkossa. "Olemme todella alussa", hän sanoo. ”Internet-kuluttajien käyttö voi vaikuttaa melko kehittyneeltä, mutta se on vasta noin 15 vuotta vanha, ja juuri kaistanleveys on nyt saamassa mahdollisuuden siirtää suuria, rikkaan datan ja videotiedostoja. Se infusoi elämämme kaikkia alueita, ja Internet-kaupasta on nopeasti tulossa luonnollinen järjestys. Mutta teknologisen kehityksen kannalta se on vielä alkuvaiheessa. Ihmiset tilasivat kaapelin saadakseen 100 kanavaa tai mitä se oli, mutta Internet on rajaton. "

Dillerin visiossa amerikkalaiset, jotka surffaavat kaapelilla, vaihtavat tänään kaukosäätimen hiirelle ja kulkevat valtavien Internet-pohjaisen HD-sisällön läpi. ”Suurikokoisissa näytöissä ei ole Internet-yhteyttä kolme tai neljä vuotta”, hän sanoo, mutta lopulta ne ovat, ja se tarkoittaa paljon enemmän katselua tilauksesta, paljon enemmän a la carte -televisiota. Nykyaikaisten työkalujen avulla voit etsiä mitä haluat ja saada se tuomaan sinulle heti. Kaapelissa tämä tarkoittaa paljon "luovaa tuhoa", kun televisiota toimitetaan yhä enemmän Internetin välityksellä koaksiaalikaapelin sijasta. "

Dillerin näkemys, jonka mukaan perinteinen televisio on yhä enemmän käytetty voima - johtopäätös, jonka hän pääsi useimpien muiden ihmisten edelle - auttaa selittämään hänen varhaisen siirtymisen Internetiin. Aika voi vahvistaa tämän näkemyksen, mutta ainakin toistaiseksi ansaita rahaa verkkopalveluyrityksiltä (jotka täyttävät IAC-salkun) on helpompaa kuin Internet-pohjaisen viihteen ansaitseminen.

Huolimatta siitä, että tieto haluaa olla ilmaista, Barry Dillerin Internet ei tule olemaan. Hän luulee, että olemme siirtymässä - ja pian (vuosikymmenen puoliväliin mennessä) - verkkoun universumiin, jossa laadukkain sisältö on jonkinlaisen palkkaseinän takana, että ilmainen sisältö on ”historiallisen hetken onnettomuus” ja että suuret sivustot seuraa The New York Timesia vaatiessaan merkintähintaa immateriaalioikeudelleen.

Diller on Washington Post Company: n hallituksessa, mutta hän sanoo, että sanomalehden tulevaisuus olisi ”himmeä”, jos paperi olisi sen ainoa väline. "Tulevaisuus on paljon valoisampi, jos määrittelet Postin organisaationa, jolla on suurta asiantuntemusta ja kykyä kansallisissa ja kansainvälisissä uutisissa", hän sanoo. ”Se on ennätyksellinen sanomalehti, ja sen tiedot voidaan toimittaa monin tavoin. Verkkotiedon laajan saatavuuden vuoksi sillä ei ole enää monopoliasemaa, mutta se ei tarkoita, että se ei voisi kilpailla. ”

Levoton kiipeily

Dillerin urakaari tunnetaan hyvin, mutta tässä ovat paljaat luut. Halunsa päästä töihin, hän lopetti UCLA: n yhden lukukauden jälkeen (reitti, jonka jakavat kärsimättömät johtajat Steve Jobs, Bill Gates ja monet muut). Hän aloitti kuuluisasti samassa William Morris Agencyn postihuoneessa suuren ystävänsä ja joskus kilpailijan David Geffenin kanssa, hyppäsi sitten ABC: lle. Hän neuvotteli ohjelmien lähetysoikeuksista siinä vaiheessa, kun muut olivat valmistuneet yliopistosta, ja hän saa tunnustusta viikon ABC- elokuvan käynnistämisestä. Se oli meteorinen suuntaus, mutta Dillerin ura oli vasta alkamassa.

Takaisin postihuoneeseen Diller ei ehkä ole nähnyt kuinka pitkälle hän olisi mennyt, mutta hän sanoo, että silloin ja nyt hän luottaa samaan sisäiseen kompassiin. "Ainoa asia, johon kenen pitäisi kiinnittää huomiota, yrittäjä vai ei, on se, mikä heitä kiinnostaa, mistä he ovat intohimoisia", hän sanoo tänään. ”Se johtaa jotain mielenkiintoista, ainakin itsellesi, ei ehkä kenellekään muulle. Mutta se on kaikenlaisen lisäarvon kehittämisen ensimmäinen vaihe. ”

"Seuraa sydäntäsi" ei välttämättä toimi uraohjeina, jos kiinnostuksesi on vanhojen metromerkkijen keräämisessä, mutta Diller oli aina kiehtonut elokuvista ja televisiosta. "Kun aloitin 1960-luvulla, oli äärimmäisen erilainen aika", hän sanoo. ”Mielenkiintoinen ja kiinnostunut asia oli viihdemaailma - he eivät kutsuneet sitä mediaksi. Minulla oli onni aloittaa laajalle polulle ja löysin tulevaisuuteni. Maailma oli vähemmän monimutkainen, mutta en usko sen olevan vaikeampaa tai helpompaa - se vain oli mitä se oli. Sitten minulla oli sama sujuvuus, joka 4-vuotiaalla on nyt kävellen television päälle, asettamalla kätensä näytölle ja pyyhkäisemällä sitä, koska hänen mielestään se toimii. "

Diller oli käynnissä olevan Paramount Pictures -puheenjohtajan puheenjohtaja ja toimitusjohtaja 70-luvun puolivälistä 80-luvun puoliväliin, kerrallaan viihdeosasto kääntyi kaikkeen Cheersista kadonneen arkin raidereihin . Mutta vuonna 1984, kun vaellus uudelleen soitettiin, hän hyppäsi ottamaan ohjat Foxille ja auttoi muotoilemaan Simpsonit .

MCA Universalilla oli myös pula, kun yritystä kontrolloi hetkeksi Seagramin perillinen Edgar Bronfman Jr., nykyinen IAC: n hallituksen jäsen. Monimutkaisessa kauppasarjassa Bronfman - ilmeisesti vakuuttunut siitä, että vain Diller pystyi ohjaamaan viihdejätti menestykseen - tarjosi uudelle vuokralaiselleen rikkaan kannustinpaketin. Bronfmanin avulla Diller pystyi hankkimaan itselleen USA: n ensisijaisen kaapelikanavan vuonna 1997. Hän lopulta myi sen takaisin MCA Universalille, joka oli sitten ranskalaisen yrityksen Vivendin lyhyessä määräysvallassa yli 10 dollarilla. miljardia.

Mutta USA: sta tuli käteislehmä, jonka arvo oli kaksi kertaa enemmän kuin Vivendi maksoi, ja Dillerin kauppa - silloin odottamattomana - ei enää näytä yhtä tajuisalta. Hän on ensimmäinen, joka myönsi sen. "USA-verkosto ansaitsee niin suuren määrän rahaa kaksinkertaiseen tuloonsa", hän valitti viime syyskuun 16. päivänä Paley Centerin kansainvälisen konferenssin aikana. ”Me myimme sen viidellä miljardilla dollarilla!” Jälkikäteen Diller on saattanut tulla vielä rikkaammaksi kuin hän on, mutta hänestä tuli joka tapauksessa miljardööri.

Diller on tehnyt väärät vaiheet, mutta hän ei katso vihaisesti taaksepäin. Hän kertoo SUCCESS : lle "Minulla on loputtomia pahoitteleita - niitä tapahtuu joka tunti, mutta ne ovat pieniä pilkuja, joista ei ole paljon huolta. Saatat huomata, että kaipaat jotain, mutta lopulta menet sinne, missä olet. En välitä siitä, mitä en tehnyt; vain mitä tein. ”

Diller ei ole mitään, ellei puhumattakaan, ja se on yksi katumuksen lähde. Hän kritisoi AOL: ta eturistiriitojen aiheuttamien maksujen käsittelystä, joihin osallistui TechCrunchin perustaja Michael Arrington, mutta sanoo nyt: ”Toivon, että olisin ollut enemmän poliittinen siitä.” Ja Ask.com-sivustolla hänellä on Google nähtävyyksissään. Diller kertoo meille: "Koska Google on kaikkea hakuun liittyvää, se on väistämätöntä, että Google väärinkäyttää sitä. Ehkä se ei ole sana, jota haluaisin käyttää. Mutta Googlen on ehdottomasti valvottava liiketoimintaansa, jotta siitä ei itse asiassa tule diktatuurista monopolia. Sääntelyvalvonta alkaa nyt, ja se on hyvä. ”

Selvää on, että Diller on liekinheittäjä ja riskinottaja, mutta hän ei ennakoi eikä voi ennakoida kaikkia suuntauksia. "Me kaikki teemme virheitä, jopa parhaimmista meistä, ja Diller on yksi parhaimmista meistä", toteaa Scott Kurnit, toinen viihdejohtaja, joka on onnistunut online-maailmassa. Kurnit myi About.comin Primedialle 690 miljoonalla dollarilla uransa jälkeen Viacomissa ja Warnerissa ja varhaisessa vaiheessa verkkoon Prodigyssa. (Primedia puolestaan ​​myi About.com -yrityksen The New York Timesille.) Kurnit toimi Dillerin kanssa edelläkävijänä toimivan verkkovideoiden hosting-yrityksen Brightcoven hallituksessa. "Hän oli upea hallituksen jäsen", Kurnit sanoo. "Hän muutti tasaisesta mediasta ulottuvaan mediaan."

Siirrä verkossa

1980-luvun ajan Diller oli kulkenut polkua, jonka ovat hoitaneet sukupolvet studiojohtajia. Mutta vuonna 1992 Diller otti askeleen, jonka muutama olisi voinut odottaa - ostamalla 25 miljoonan dollarin osuuden QVC: n teleostoskanavasta.

QVC voi olla pohjansyöttölaite, ja sen hinta ei ole kenenkään idea palkittujen ohjelmointien järjestämisestä. Mutta on selvää, että Diller piti johdonmukaisesta, nopeasti kasvavasta tulomallista, koska jättäessään QVC: n vuonna 1995 hän osti Home Shopping Network -yrityksen ja sijoitti teollisuutta ohjaavaan Ticketmaster Groupiin. Nämä yrityskaupat toistuvat Dillerin nykyisissä Internet-omistuksissa - vaikka portfolioon kuuluvat Newsweek ja The Daily Beast, sen tukikohta koostuu ei-glamourista mutta kannattavista yrityksistä, jotka tarjoavat kuluttajapalveluita. Osakkeenomistajille se toimii.

Entisellä Adweek- toimittajalla Michael Wolffilla, joka on kirjoittanut Mogul Rupert Murdochin kriittisen elämäkerran The Man Who Owns the News -elokuvalle, on kuitenkin hienoja sanoja Barry Dilleristä. ”Vuosien varrella olen oppinut tuntemaan Barryn erittäin hyvin. Niistä mediajohtajaista, joita olen tavannut, hän on ylivoimaisesti viisain ja mielenkiintoisin. Eli hän on luontaisesti utelias ja etsii jatkuvasti. Hän on siitä, mikä kiinnostaa häntä. Joten epäilemättä hän on käyttämättä mahdollisuuksia - kuka meistä ei ole? Mutta en tiedä ketään, joka ymmärtää liiketoimintaa yhtä hyvin kuin Barry tai jolla näyttää olevan ollut hauskaa siinä. ”

Diller haluaa sanoa, että hänen IAC-yrityksensä tuottavat 20 prosentin kasvua, ja mitä muuta Street voisi pyytää? Diller saa kunnianosoituksensa lopputuloksen seuraamisesta. Goldman Sachsin analyytikko Ingrid Chung seuraa IAC: ta ja päivitti äskettäin osakekantaa osittain siksi, että hän näkee jopa 50 prosenttia yhtiön liikevaihdosta toistuvana. Ja hän huomauttaa, että IAC on ostanut takaisin yli 30 prosenttia osakekannastaan ​​viimeisen kahden vuoden aikana - ja "sillä on silti yli 600 miljoonaa dollaria nettorahavirtaa kädessä". Tämä valtava pankkitase auttaa IAC: n säälaskutusta. Chung näkee yritykselle myös "merkittävän mahdollisuuden" kääntyä äskettäisen yritysostonsa, Meeticin, Euroopan suurimman online-treffipalvelun, ympärille.

Colin Gillis, joka seuraa monipuolisen rahoituspalveluyrityksen BGC Partnersin IAC: tä, on samaa mieltä siitä, että Diller on hyvä rahapäällikkö. "Hän on tehnyt erinomaista työtä kassavirran ylläpitämisessä", hän sanoo. Gillis lisää: "Hän on hiljaa menossa yksityisesti ja hän on kolonnut kolmanneksen osakkeista." Tämä strateginen liike on vahvistanut IAC: n osakehintaa, ja Dillerillä on varmasti varaa tehdä se niin paljon rahaa kädessä. Gillis antaa Dillerin Internet-portfolion sekakatsauksen ja huomauttaa, että jotkut IAC: n omistukset eivät ole ”Internetin ylimmän tason ominaisuuksia, paitsi Match.com. Esimerkiksi CitySearch ei ole paikallisten kärjessä. "

Mutta se ei koske pelkästään buzzia. PopularScreenSavers.com ei ehkä ole niitä asioita, joista unelmat tehdään, mutta se on paljon todennäköisempää ansaita rahaa kuin The Daily Beast (joka voi vain ylpeillä "vähentyneistä tappioista") vuoden 2011 IAC-tulosraportissa.

Taakse katsoessa

Joten IAC on hyvin asemassa. Mutta Dillerin uran laukaisi viihdemaailman rakkaus, ja ihmettelimme kuinka tarkkaan hän seuraa sitä edelleen. Kysyttyään, mikä elokuva hänellä olisi vihreä valaistus, jos hän tänään johtaisi studiota, Diller pysähtyi pitkään ennen kuin viittasi kriittiseen ja lipputulon menestykseen Ohjeeseen. Piditkö hän siitä, koska se oli onnistunut? "Asia on, että se oli minulle onnistunut, eikä kiinnostukseni ole poissa valtavirrasta", hän sanoo nauraen. Uransa vaiheessa Diller näyttää olevan kiinnostuneempi elokuvien ja TV: n toimittamisesta olohuoneeseesi kuin sisällön tuottamiseen uudelleen. "Elokuvaliiketoiminta on suunnattoman mielenkiintoista", hän kertoi yleisölle Paley Centerissä.

Diller asuu Manhattanilla lumoavan muotisuunnittelijan vaimon Diane von Furstenbergin kanssa, omistaa 305 jalan jahdin ja viettää oletettavasti enemmän aikaa Metropolitan Museumissa ja muissa taidepaikoissa, joihin hän myöntää, kuin NASCAR-kisoissa. Mutta hänen ohjelmistonsa täydentävät TV-ohjelmat, kuten Laverne & Shirley, ja elokuvat, kuten Beverly Hills Cop - molemmat valtavat osumat. USA Network -verkossa hän ei ollut kiinnostunut luomaan aikataulua, joka voittaisi hänet takaosaan illallisjuhlissa. Hän palkkasi pääohjelmoijanaan Steve Chaon, kaverin, jonka kunnioittamattomuus sai hänet ampumaan Foxiin, joka ylpesi liha- ja perunahintaan kuten Cops . Jos Diller halusi ylävartaloa, hän ei olisi palkannut Chaoa. Käytännöllisyyssäännöt - Dillerin yritys omistaa tänään CollegeHumor.com -yrityksen.

Viime vuonna Diller erosi IAC: n toimitusjohtajana ostaessaan yhtiön suurimman osakkeenomistajan, John Malone's Liberty Media -yrityksen, hieman sietävässä riita-asiassa. Diller jatkaa yhtiön puheenjohtajana. Vaikka hän sanoi tuolloin, että yritys "tarvitsee kokopäiväistä, aggressiivista ja toiveellista johtajaa", se ei tarkoita, että Diller jättäisi rakennuksen. ”Työni ei ole muuttunut”, hän kertoo meille. ”Omistan edelleen suuren osan ajastaan ​​IAC: lle, työskenteleen yrityksen strategiaan, yritysostoihin ja sijoitusalueisiin. Mutta minulla on monipuolisia ja useita intressejä, ja piti paljon mitä tarvitsin saada aikaan, mitä en voinut tehdä toimitusjohtajana. "

Näihin etuihin kuuluu Diller-von Furstenbergin perhesäätiö, joka on myöntänyt "miljoonina" määrän Central Park Conservancylle, Los Angelesin sydämessä sijaitsevalle nuorisolle, luonnonvarojen puolustusneuvostolle ja muille organisaatioille. "On niin paljon arvokasta asiaa, ja paljon aikaa vietetään päättäessä, mitä rahoittaa", Diller sanoo. Kysyessä, mikä vastaanottaja häntä eniten kiinnosti, Diller erottaa The High Line -korkean puiston Manhattanilla. "Olen henkilökohtaisesti kiinnostunut julkisista tiloista ja julkisesta taiteesta."

Diller on tulossa filantropiaan, mutta ei todennäköisesti kävele liiketoiminnasta yhtä päättäväisesti kuin esimerkiksi Bill Gates. Hän ei vielä tiivistä ja kirjoita omaelämäkerran kirjoitusta, mikä voi olla syy siihen, että hän pysähtyi uudestaan, kun hän kysyi hänen ylpeimmästä saavutuksestaan. "En ole koskaan ajatellut sitä", hän sanoo. ”Olen ollut onnekas, ja olen voinut tehdä paljon asioita. En ole kaikesta ylpeä, mutta olen siitä ylpeä. ”