Suorituksen voima

Sain viime viikolla puhelun hylätyltä yritysjohtajalta, joka halusi tavata hänen kanssaan lounaalle keskustelemaan "visiosta". Olin samaa mieltä, ja menimme ulos pieneen ravintolaan lähellä hänen toimistoaan. Tämän miehen yritys on noin neljä vuotta vanha ja on ollut villin menestyvä. Mutta sillä on viime aikoina ollut joitain takaiskuja, mukaan lukien tulojen lasku, avainhenkilöiden menetys ja jonkin verran tyytymättömyyttä palkkaluokassa. Ainakin hän on tietoinen ongelmasta.

Astuessamme hän aloitti keskustelun. "Minusta minulla on oltava visio-ongelma", hän sanoi.

"Oikeastaan ​​olen eri mieltä. Sinulla ei ole visio-ongelmaa."

"Minä en?" hän kysyi.

Olen työskennellyt hänen kanssaan muutaman vuoden. Hänellä on itse asiassa uskomaton näkemys siitä, kuinka ottaa ikääntyvä teollisuus, muuttaa mallia, tehdä se uudella tavalla ja muuttaa sitä. Hän on onnistunut niin menestyksekkäästi muutaman viime vuoden aikana näkemyksen takia. Hän on kuin magneetti, houkuttelee ihmisiä ja rahaa. Hänellä ei ehdottomasti ole visio-ongelmaa.

"Joten mikä on ongelmani, ellei visio-ongelma?"

Se mitä sanoin seuraavaksi, on miljoonien johtajien ja yrittäjien todellisuus. Viimeiset 20 vuotta ovat olleet kaksi vuosikymmentä "visioa". Se on numero 1, josta ihmiset puhuvat keskustellessaan johtajuudesta. Meillä on oltava "visio" ja "visionääriset johtajat", kirjoissa sanotaan. Ja on totta, että visio on tärkeä. Mutta visio ilman sitä, mikä seuraavaksi tulee, vie sinut ja yrityksesi tai organisaatiosi mistään.

"Sinulla on toteuttamisongelma", sanoin hänelle.

"Mikä on toteutusongelma?"

"No, sinulla on loistava visio. Ongelma on, johtajasi eivät tiedä sitä, ja seuraajasi eivät tiedä sitä eivätkä seuraavat sitä. Vaikuttaa siltä, ​​ettei sitä ole, koska se ei ole todella tekevät mitään muutosta siihen, mitä tapahtuu tänään organisaatiossasi. Näkösi ei koskaan toteudu. "

Kaikissa visiopuheissa on toteutettava. Jos haluat, että vuosi 2009 on kaikkien aikojen paras vuosi, sinun, johtajana, on varmistettava, että suoritat ja että seuraajat ja työntekijätkin. Näky ilman teloitusta on parhaimmillaan putkiunelma ja pahimmassa tapauksessa rikkoutunut lupaus.

Muutama vuosi sitten Fortune -lehti kirjoitti artikkelin "Miksi toimitusjohtajat epäonnistuvat". Johtopäätöksenä oli, että visio ei ollut syyllinen. Entä kaikilla visiointiviikonloppuilla ja loputtomalla ajalla, joka vietetään visiolauseisiin ja vastaaviin, yrityksillä on varmasti tarpeeksi visioita. Heiltä puuttuu toteutus.

Joten mitä suorittaminen vie? Uskon, että on olemassa asioita, jotka vaikuttavat siihen, saadaanko sinä yksilöinä ja organisaation johtajana asioita todella tehdä tänä vuonna. Ne kaikki kulkevat käsi kädessä, ja jokainen on tärkeää työn saamiseksi.

Iso idea. Tämä on visio-osa, ja siitä me aloitamme. Tämä on tapana, jonka Stephen Covey kutsui "Aloita loppua ajatellen". Mitä haluat suorittaa? Ideasi pitäisi olla iso. Sen pitäisi olla inspiroivaa ja herättää innostusta. Pieni idea ei vie ketään mihinkään, etkä saa mitään tekemistä pienimuotoisena johtajana. Mikä on iso ideasi vuodelle 2009?

Strategiaa. Toisin sanoen, miten aiot päästä sinne? Strategia on suunnitelmasi. Se on miten saat työn suoritettua. On yksi asia sanoa, että haluat kaksinkertaistaa tulot - kuka ei? On toinenkin kehittää suunnitelma ja strategia tätä varten. Mikä on strategiasi visiosi saavuttamiseksi vuonna 2009?

Johdonmukainen, tehokas viestintä. Kun sinulla on visio ja sinulla on strategiasi vision saavuttamiseksi, sinun on ohjattava heidät organisaation läpi jokaiselle tasolle, jotta kaikki tietävät vision ja strategian. Ilman johdonmukaista ja tehokasta viestintää visio ja strategia ovat arvottomia. Ne ovat vain kehystettyjä lausuntoja, jotka roikkuuvat neuvotteluhuoneessa ja sulavat vuosikertomuksesi kannen. Suurin osa johtajista ali- kommunikoi valtavan tekijän avulla. Olen havainnut, että johtajat sanovat jotain muutaman kerran ja heidän mielestään kaikkien on saatava se, joten he lakkaavat sanomasta.

He eivät tiedä, että seuraajat eivät saa sitä muutaman kerran. Elämme erittäin monimutkaisessa maailmassa, jossa kommunikaatio on aivan liian suurta, ja viestimme eksyvät kaikkeen sekaan hölynpölyyn. Ellet ole yksi tuhannesta, anna minun kertoa sinulle: kommunikoit visiosi ja strategianne liian vähän. Sinun on jatkettava sen sanomista ja sanomista ja sanomista. Ja kun olet sanonut sen, sano se vielä. Sano se henkilökohtaisesti, sano se puhelimella, sano se sähköpostitse, sano videona, sano kokouksissa ja sano se neuvottelupuheluissa. Sain sen? Sano se!

Toimia. Seuraava tärkeä vaihe: Sinun on ryhdyttävä toimiin. Työntekijöiden ja seuraajien on ryhdyttävä toimiin. Tietäminen, mitä tehdä ja sen tekemättä jättäminen, on yksi ihmisen tilan haasteista. Se on yhtä vanha kuin itse ihmiskunta. Eräs muinainen kirjoittaja sanoi: "Asioita, jotka haluan tehdä, en tee." Me kaikki voimme liittyä siihen! Kun kaikki kiehuu, sinulla on jotkut jotka toimivat ja toiset jotka eivät.

Mikä erottaa onnistuneen johtajan epäonnistuneesta johtajasta? Miksi jotkut onnistuvat ja toiset epäonnistuvat? Kyseiseen kysymykseen vastaamiseksi on kirjoitettu tuhansia kirjoja ja seminaareja, mutta kun kysymys tulee siihen, jotkut ryhtyvät toimiin ja toteuttavat ja toiset eivät. Ne, jotka tekevät, onnistuvat.

Tarkista säännöllisesti. Minulla on ystävä, joka sanoo jatkuvasti: "Suunnittele, tee, tarkista" ja "Tarkasta mitä odotat". Hän on yksi terävimmistä liikemiehistä, jonka tunnen, ja hänen liiketoiminnansa menestyvät. Hän palaa säännöllisesti sekä yksin että työntekijöidensä kanssa ja tarkistaa missä he ovat ja minne he menevät. Hän pitää itseään ja työntekijöitään vastuussa näkemyksestään, joka heillä on, ja toimista, joita he toteuttavat päästäkseen sinne.

Haluatko parantaa johtajuuttasi tänä vuonna ja tehdä siitä kaikkien aikojen parhaan vuoden? Noudata sitten näitä ohjeita: Kehitä vakuuttava ja innostava visio. Luo harkittu suunnitelma ja strategia. Kommunikoi tuo visio ja strategia johdonmukaisesti ja tehokkaasti. Suorita päivittäinen toiminta strategisen suunnitelmasi suhteen ja varmista, että seuraajat tekevät samoin. Tarkista visio, strategia, viestintä ja toimet säännöllisesti.

Lyhyesti sanottuna se on toteuttaminen. Se ei ole rakettitiede. Itse asiassa se on suhteellisen yksinkertainen. Silti vain usein yksinkertaiset asiat ajavat meidät ylös. Suorittaminen on yksinkertaista. Se on vaikeaa, mutta se on yksinkertaista.

Kun aloitat vuoden 2009, kysy itseltäsi, onko sinulla visio-ongelmia vai toteutusongelmia. Selvittää, mikä on mikä, ja toimien sen perusteella muuttaa johtajuuttasi ja elämääsi ikuisesti. Tässä fantastiseen 2009!