Hyväksymme erot. Osa tästä tulee viikoittain harjoiteltavasta lounasta, jossa jokainen vuorotellen opettaa yhtä osaamistaan. Tämä kannustaa joukkuetta nojaamaan toisiinsa ja kehittämään kunnioitusta erilaisille persoonallisuuksille ja erilaisille töille samassa yrityksessä.
Joukkuekemia luodaan ensin haastattelemalla ja palkkaamalla oikeita ihmisiä, joilla on oikeat persoonallisuudet. Käytämme useita arviointeja määritelläksemme sopivuuden organisaatiomme kanssa varmistaaksemme, että meillä on täydentävät taidot ja vastaavat arvot. Palkkaamme hitaammin ja siirrämme ihmisiä eri osastoihin nopeammin kuin aiempina vuosina. Tärkeää on kouluttaa johtajasi ymmärtämään, miten sekoitetaan ja hyödynnetään erilaisia taitoja ja ominaisuuksia, jotka ihmiset tuovat pöytään.
Tiimikemia on kriittinen yrityksen menestyksen kannalta. Aina kun meillä on uusi tiimin jäsen liittyä AquaMobileen, varmistan, että heillä on paljon mahdollisuuksia tutustua managerikseen ja joukkueen jäseniin matalan paineen tilanteissa, kuten satunnaiset lounaat tai hauskat tiimin ulkopuolella olevat tiimitapahtumat, että kun on aika ryhmätyöskentelyyn, siellä on jo hyvä mukavuus. Paras kemia kehittyy orgaanisesti, joten etsin aina mahdollisuuksia edistää sitä.
Tiimin kemia alkaa sävyltä, jonka valitset yrityskulttuuriin. Yksi syy siihen, miksi meitä kutsutaan “studioksi”, on se, että toimimme samalla tavalla. Teemme yhteistyötä tekemällä usein yhteistyötä erilaisten tieteenalojen ihmisten kanssa, kuten interaktiivinen suunnittelu, pelien kehittäjät, elokuvantekijät, ympäristösuunnittelu, perinteinen luova ja strategia. Kun jollain on idea, jokainen osallistuu omalla tavallaan. Sellaisenaan kaikki tuntevat ylpeyden ja omistajuuden tunteen työhönsä.
Tiimikemia luodaan ymmärtämällä, että ryhmä toimii yhdessä kokonaisuutena ja että jokaisen henkilön rooli on tärkeä. Panemalla jokaisen joukkueen jäsenen tuntemaan olevansa arvostettu ja heidän panoksensa arvostettu, joukkue tuntee työskentelynsä hyvältä ja haluaa siksi menestyä hyvin.
Kaikkien yhdenmukaistaminen operaatiossa luo kiistattomasti ryhmäkemian. Me kaikki lähestymme tehtäviä ja projekteja eri tavalla, mutta meillä kaikilla on sama lopputavoite näkyvissä. On erittäin arvokasta kunnioittaa ja arvostaa kutakin henkilökohtaisesta panoksestaan joukkueen suurempaan menestykseen.
Joukkuekemiaa ei voi luoda yksi henkilö, vaan sen on oltava jokaisen joukkueen jäsenen luoma. Se ei ole jotain, jota voidaan pakottaa. Toimitusjohtajana kiinnitän tarkkaan huomiota siihen, kuinka voin mahdollisesti asettaa sävyn ja näkemyksen, mutta en halua mikrotoimintaa tai sanoa, miten tiimi toimii keskenään. Sen sijaan keskityn rakentamaan ympäristöä, jossa ryhmätyötä juhlitaan ja vaalitaan, luomalla siten mahdollisuuden kemian kipinöintiin.
Palkkaat positiivisen asenteen ja energian omaavia ihmisiä, jotka auttavat muita ryhmän jäseniä. Palkan aina palkkaluokan yliopistosta ilman kokemusta, jos hänellä on oikea asenne. Sitten koulutat henkilöä. Joukkueella ei ole mitään huonompaa kuin huono omena.
Tämä artikkeli ilmestyy SUCCESS- lehden maaliskuun 2016 numerossa.
