Mielenkiinto: mikä on johtaminen oikeasti?

Olen oppinut, että johtajuutta esiintyy monissa muodoissa. Sen ei aina tarvitse tarkoittaa voimaa tai isoa otsikkoa. Minun tapauksessani ylennys merkitsi epätavallisen liikkeen tekemistä. Tuo kokemus oli käännekohta, joka johti minut sinne, missä olen tänään. Nyt yritän antaa ryhmäni jäsenille tarvitsemansa ja haluaman kokemuksen altistamalla heidät mukavuusalueidensa ulkopuolella oleville hankkeille, tarjoamalla heille mahdollisuuden hallita ja antamalla mahdollisimman monelle ihmiselle paikka päätöksentekoon.

-Andrea Wasserman, toimitusjohtaja, Sole Society

Ajattelin aiemmin, että loistava johtaja merkitsi huoneessa kovimmin työskentelevää tai viisainta henkilöä. Tictailin julkaisemisesta kaksi vuotta sitten olen oppinut paljon johtajuusominaisuuksista. Kyse ei ole vain organisaation johtamisesta, vaan myös muutoksen tekevien ihmisten takaapäin pitämisestä ja siitä, että innovaatioita voi tulla mistä tahansa yrityksen kohdasta.

-Carl Waldekranz, Tictailin perustaja ja toimitusjohtaja

Vuonna 1993 olin varatoimitusjohtaja vähittäiskaupassa, jolla oli monipuolinen työvoima. Internal Revenue Service tarkisti työntekijän, joka sai nimellispalkan ja kamppaili englannin kielen kanssa. Hän oli kauhistunut ja hämmentynyt. Päätin auttaa, pyytämällä yritysneuvojamme auttamaan pro bonoa. Teimme selväksi, ilman epävarmuutta, että olimme raivoissaan siitä, että joku niin matalapalkkainen tarkistetaan. Tarkastus lopetettiin, ja sana levisi nopeasti tekemästämme. Kun työntekijät tajusivat, että välitämme heistä, tuottavuus ja vaihtuvuus alkoivat parantaa. Siitä tuli ”kulttuuritakka” -tarina.

-Phil Masiello, perustaja ja toimitusjohtaja, 800razors.com

Minulta kysytään usein: “Kuinka teet sen?” Tarkoittaen, kuinka kasvatan kolme lasta ja minulla on vielä aikaa johtaa yritystä? Uskon, että tämä kysymys ei liity sukupuoleeni, mutta liittyy suoraan siihen, miten hallitsen työpaikani. Neuvoni johtajalleni on luoda joustava työympäristö, joka sopii sekä naisiin että miehiin perheiden kanssa, jotta he voivat tehdä parhaansa työtä tarvitsematta huolehtia kotona mahdollisesti esiintyvistä asioista. Tämän tyyppinen ympäristö tekee työntekijöistä entistä tuottavampia ja antaa naisille yhtäläiset mahdollisuudet menestyä.

-Sabrina Parsons, toimitusjohtaja, Palo Alto Software

Kaksi mentoria on antanut erilaisia ​​neuvoja, joista olen elänyt yrittäjäurani alusta lähtien. Ensimmäinen on se, että liiketoiminnassa on koskaan vain kaksi asiaa: luottamus ja vipuvaikutus. Se siitä. Nämä ovat liiketoiminnan yin / yang - yksilöllisesti, erittäin voimakas, ja yhdessä ne ovat kuinka kaikki tarjoukset voitetaan tai menetetään. Toinen neuvo on, että jos sinun on muutettava toiseen kaupunkiin ollaksesi suuri yrittäjä, olet petollinen yrittäjä. Ajattele sitä. Suuri perustaja voi rakentaa minne tahansa.

-Elton Rivas, perustaja, KYN

Erityisen vaikuttava asia on ollut kuuluminen yksityiseen mutta voimakkaaseen naisyrittäjien verkostoon, Ernst & Young Entrepreneurial Winning Women. Jäsenet auttavat strategisesti toisiamme saavuttamaan tavoitteemme. Yrityksen skaalaaminen eroaa huomattavasti yrityksen perustamisesta, ja kollektiivinen kokemuspohja on pieni. Vinkki: Kun käynnistys onnistuu, etsi oikea tukijärjestelmä, joka vastaa pitkän aikavälin tavoitteitasi, ja anna sille 100 prosenttia. Tulet huomaamaan, että aikasi sijoitetun pääoman tuotto on eksponentiaalinen, kun vietetään strategisemmin.

-Kari Warberg Block, perustaja ja toimitusjohtaja, Earth-Kind

Yksi suurimmista oppimistani on, että sinun on johdettava toisia suurella kunnioituksella ja kunnioituksella työskentelemällä palvelemaan heitä ennen kaikkea. Tämä osoittaa valmistautumisen avaintekijät, tietosi, nöyryys, itseluottamus ja huolestuminen, ja tärkeässä yhteydessä otat aikaa tehdä heidän kanssaan. Tuloksena on voimakas, kestävä ja keskinäinen kunnioitus.

-Howard Falco, Aika pullossa: Elämänkokemuksen hallitseminen

Uskon koko sydämestäni, että johdolla on rohkeutta nousta seisomaan ja yrittää uudestaan ​​jopa pudottuaan useita kertoja. Kun aloitin voittoa tavoittelemattoman organisaationi kolme vuotta sitten, otin uskon harppauksen valmistumisen jälkeen ja hylkäsin kokopäivätyötarjouksia. Sitten aloin pikiyrittää yritystä useissa kilpailuissa. Hävisin yli tusinaan liiketoimintasuunnitelmakierrosta ennen kuin voitin äskettäin FrontStreet Facility Solutionin vuoden 2014 New York Young Entrepreneur Challengen. Tiedän nyt, että johtaminen opitaan ja ansaitaan sellaisten haasteiden avulla.

-Karim Abouelnaga, perustaja ja toimitusjohtaja, Practice Makes Perfect

Yksi tärkeimmistä asioista, jotka olen aina jakanut joukkueelleni, on motto: “Mitä yrität tehdä, jos tietäisit, että et voi epäonnistua?” Olen mentorien ja neuvonantajien kautta oppinut, että johtaminen tarkoittaa kovaa työskentelyä, uhraamista, oleskelua keskittynyt, valmennettava tarvittaessa ja saanut epäonnistumishetkiä, jotka vaativat uutta strategiaa. Mitä johtajuus merkitsee minulle, jahtaa unelma mahdollisten haittojen edessä ja etenkin jättää huomioimatta naysayerit, jotka yrittävät saada teidät tekemään mitä uskotte. Johtaminen tarkoittaa sitä, että et aina ole suosittu, mutta seuraat sydäntäsi.

-Robin Wilson, perustaja ja toimitusjohtaja, Robin Wilson Home

Haluatko tietää enemmän johtajuudesta? Laajenna mielesi 11 johtajuusklassikkolistamme lukeaksesi nyt.