Totuus kotona työskentelystä

Hei. Nimeni on Jeff, ja työskentelen kotoa. Voisin kirjoittaa tämän takakuistillani, jossa usein hengaan fleece-PJ-soihissani siemaillen tuoretta kahvia rullalleni sängystä kello 8:15 (vai oliko se kello 8:45?).

Tai voisin täysin olla vielä sängyssä.

Mutta totuus on, että kirjoitan tämän poikani uimaharjoitteluun, tapahtuen noin 15 riviä betoni-istuimia alani alla. Valmentaja puhaltaa pilli 20 sekunnin välein, ja jos olet juuri alkanut kuvitella kloorin ja pissun hajua, sinulla on oikea idea.

Olen työskennellyt kuistillani tai sängyssäni pari kertaa. Mutta juuri täällä, tämä on kuin työskentelisi kotoa. Se ei ole sitä, mitä näet vuosituhansien työtaulukoilla tai varastossa olevissa taiteellisissa kuvissa - kuvia epätasaisesti aallottamattomista t-paitojen kavereista tai naisista, joilla on turvatut hiukset ja kylpytakit. (Suoraan sanottuna nuo ihmiset ovat naurettavia stereotypioita. Tossut eivät näytä millään tavalla kuin heidän.)

Kotoa työskentelemisestä on paljon myyttejä, ja osa niistä on oikeassa. Mutta todellisuus on, että se on suurin työskentelyjärjestely, jonka voit toivoa saavuttavan. Se tarkoittaa myös sitä, että et ole koskaan poissa. Se tarkoittaa, että teet omat tunnisi, mutta sinun on oltava säälimätöntä itseohjautuvaa. Se tarkoittaa, että vaihdat pyykin lounasaikaan, kenttäkonferenssipuhelut pysäköityyn tila-autoosi, voit hyödyntää itsenäisyyden psykologisia etuja, elää itsekurin mukaista elämäntapaa ja voit useimmiten saada töitä tehdyn vapaan tunnin aikana. uimaharjoittelu. Se on upea. Se on uuvuttavaa. Mutta se ei ole sydämen heikosta.

Aiheeseen liittyviä: avain saada kaikki mitä haluat? kuri

***

Aloin työskennellä kotona puhtaasti vahingossa. Työskennellessään Hilton Head Monthly -lehden päätoimittajana Etelä-Carolinassa syyskuussa 2011, aloitin äitien nyt vanhentuneen huumorisivuston toimittajana. Aluksi luulin, että se oli freelance, mutta aloitti osa-aikaisesti ja kehittyi nopeasti täysipäiväiseksi.

Järjestely sai minut enemmän yritykseen kuin tajusin. Vuoden 2010 väestönlaskennan mukaan 13, 4 miljoonaa ihmistä työskentelee kotoaan vähintään yhden päivän viikossa, mikä on 35 prosenttia enemmän (noin 4 miljoonaa ihmistä) viimeisen vuosikymmenen aikana. (Hauska tosiasia: Boulder, Colorado, on kaupunki, jossa on eniten kotona työskenteleviä työntekijöitä; torstai on vähiten todennäköinen päivä työskennellä kotoa.) Myös useammat yritykset noudattavat politiikkaa: Myös vuoden 2015 tutkimus, jonka tavoitteena on voittoa tavoittelematon henkilöstö yhdistys WorldatWork ja työelämästä -harjoittelujärjestö FlexJobs havaitsi, että 80 prosenttia tutkituista yrityksistä tarjosi joustavia työvaihtoehtoja, mutta vain 37 prosenttia niistä oli virallistettu. Tämä tarkoittaa, että muut, suurin osa heistä, olivat melkoisesti muodostettu lennossa. Työelämästä tapahtuu muutos, mutta se ei ole aina organisoitua, virallista. Syytän tätä, kuten useimpiakin asioita, varastotaiteeseen.

Siirry Google Images -hakuun, etsi ”työtä kotoa” ja katso esiin nousevan ylityöllisen uneliaisuuden galleria. Katso näitä pellejä, jotka makaavat mukavissa housuissa, hymyillen sellaisella herkullisella innolla, jota yleensä rinnastat jonkun kanssa, joka piirtää vangitsemaan Batmanin. Emme kaikki näytä siltä! Mukava housut ovat yleensä oikeassa, mutta kaikki muu on valhe.

Kotoa työskentelemiseen on yksinkertaisesti leima ja se on epätavallisen jatkuva, sanoo Sara Sutton Fell, FlexJobs -yrityksen toimitusjohtaja, joka auttaa hakijoita löytämään etätyö-, osa-aika- ja freelance-töitä ja jonka työntekijät kaikki työskentelevät kotitoimistoilta. (Hän on tehnyt sen viimeisen kahdeksan vuoden ajan.) ”Yritän pitää siitä huumorintajua, ja olemme jopa kirjoittaneet blogiviestit 12 pahimmasta työstä kotona -kuvasta, ” hän sanoo, ”mutta se on rehellisesti sanottuna vain koulutuksen ja tietoisuuden puute siitä, että on olemassa ammatillisia työpaikkoja kotoa. "On olemassa kolme historiallista leimausta, joita vahvistavat tällaiset varastossakuvat:" Että (A) kotoa tekevät työt ovat vain heikosti koulutettuja eikä yleensä "todellisia työpaikkoja"; (B) kotona töitä tekevät ihmiset tekevät löysää työtä katsomalla televisiota, leikkien lastensa kanssa tai tekemällä muita kuin työhön liittyviä toimia; ja (C) seurauksena kotona työskenteleminen ei ole työnantajalle positiivista. "

Kuten usein tapahtuu historiallisissa leimauksissa, se on valtava pussi vääriä. Stanfordin yliopiston taloustieteen professori Nicholas Bloom johti kiinalaisen matkusivuston Ctrip 2013 tutkimusta, joka tarjosi puhelinkeskuksen henkilökunnalle mahdollisuuden työskennellä kotoa yhdeksän kuukauden ajan. Vapaaehtoisista puolet pystyi etätyöhön, kun taas toinen puoli toimi ohjausryhmänä toimistossa. Hänen mukaansa Ctrip toivoi säästää rahaa Kiinan kohtuuttoman hinnoiteltuun, San-Franciscoa huonompaan toimistotilaan ja yritti selvittää, ylittäisikö nämä säästöt mahdolliset tuottavuuden pudotukset, jotka kärsivät työntekijöistä, jotka eivät enää ole toimistoympäristössä. "Se oli klassinen kasvavan liiketoiminnan ongelma", Bloom sanoo.

Hänen kirjoittamansa tulokset räjäyttivät hänet: Kotoa työskentelevät Ctrip-työntekijät soittivat 13 prosenttia enemmän puheluita kuin toimistossa työskentelevät kollegansa - melkein ylimääräinen päivä viikossa . He kertoivat korkeammasta tyytyväisyydestä ja lopettivat noin puolet toimistohenkilöstöstä. Hänen mukaansa Ctrip hämmästyi. "Tulokset olivat niin positiivisia, että kokeen lopussa he vetivät sen koko yritykselle."

Aiheeseen liittyvää: työskenteletkö etäyhteydessä? Näin voit tehdä sen oikein

Henkilökohtaisesti tuen tätä koko päivän ajan. Vapautunut sellaisista vähäisistä päivittäisistä tyrannioista, että näyttäisin kasvoni tietyllä hetkellä, huomioin lounasaurani, katson kiireistä, valmistautuin turhiin kokouksiin ja varmistuin siitä, että lähdin klo 17.52 16.55 sijasta, kotona työskentely antaa minulle mahdollisuuden tyhjennä mieleni useita tuhansia turhia ajatuksia sisältäviä soluja. Tämä tarkoittaa yleistä onnellisuutta ja todellista todellista tuottavuutta. Olen tottunut melko tottumaan uimaan.

Omasta puolestaan, Bloom on kuullut kaikki “kotoisin kotoasi” vitsisi. ”Tulevista hauskoista kuvista suurin osa oli erittäin negatiivisia - alastomien ihmisten sarjakuvia, vauvojen pistoksia, evästeitä syöviä ja olutta juomia. Google Imagen yleisön käsitys on melko suora ”, hän piittaa. Sutton Fell sanoo, että kyse on yksinkertaisesti ideasta tottumisesta. "Useimmat ihmiset, jos he eivät työskentele kotoa itse, tuntevat jonkun, joka tekee sen, mutta jopa kun se yleistyy, siitä on edelleen tuntemattomuuden tunne."

Eräänä päivänä se on niin yleistä, että on suuria Internet-yrityksiä, joilla ei ole edes toimistoja. Hei odota…

***

WordPressiä ylläpitävä web-kehitysyritys Automattic nojautuu melkein kokonaan kotona työskenteleviin työntekijöihin reaalimaailmassa nyörin avoimen lähdekoodin käyttämättömien Internet-juurtensa puolesta. Yrityksellä on 400 työntekijää 60 maassa, kertoo yrityksen markkinointijohtaja Sara Rosso (joka työskentelee kotoaan Italiassa). Vuoden 2013 BusinessInsider.com-haastattelussa perustaja Matt Mullenweg sanoi: ”Sen sijaan, että toimisimme vastaisesti, olemme enemmän sijaintiennisia.” Ja rehellisesti sanottuna heidän verkkosivustonsa Work With Us -sivu olisi aiheuttanut eliniäni teräsmylly- työskentelevä isoisä pyörtyä. Katso:

• Avoin lomakäytäntö (ei asetettu päivien lukumäärää vuodessa). Kannustamme kaikkia työntekijöitä ottamaan lomaan tarvittava aika, harjoittamaan omia etujaan, pysymään terveinä ja viettämään aikaa ystävien ja perheen kanssa.

• Kotitoimiston perustamis- ja työskentelykorvaukset. Työskenteletkö kahvilasta? Voit käyttää yhteistyökorvausta tarvittavaan latteeseen!

• Avoin äitiys- / isyysloma. Jos olet ollut Automatticin kanssa 12 kuukautta, lomasi on täysin maksettu.

Liittyy: 5 Hyvän yrityskulttuurin ominaisuuksia

Rosso sanoo, että yrityksen toimintamalli vastaa avoimen lähdekoodin etiikkaa. Kerran vuodessa työnantajat viettävät viikon yhdessä henkilökohtaisesti, yhdessä lomalle ja joukkueen aivoriihelle, ja koko maailmassa järjestetään säännöllisiä pienryhmien tapaamisia. Mutta ensisijaisesti kaikki ovat vuorovaikutuksessa sellaisten kanavien kautta, kuten Slack tai Skype. ”Tarjouskonferenssimme on San Franciscossa, mutta se on enemmän kuin tapahtumatila. Kutsumme sitä loungeksi, edes toimistoksi. Ehkä kerran viikossa ihmiset yrittävät tehdä lounaan yhdessä, mutta ei koskaan ole takuuta, että löydät sieltä ketään ”, hän sanoo.

Automatticin työntekijät suunnittelevat omat päivänsä määrittämällä, mitkä tuntit toimivat parhaiten heille. Avain, Rosso sanoo, on varmistaa, että he ovat ennustettavissa ja johdonmukaisia. "Meillä on ihmisiä, jotka työskentelevät viikonloppuisin", hän sanoo, "Mutta he asettavat tämän odotuksen siitä, milloin he ovat käytettävissä. Ryhmämme voivat sopeutua siihen. ”Sellaisenaan he ovat tottuneet asynkroniseen viestintään - ajatukseen, että kysymykseesi ei ehkä vastata välittömästi.

Ilmeisesti tämä asennus ei lennä kaikissa yrityksissä. Se ei ollut Yahoo. "Tunnen jonkin verran myötätuntoa siihen", Bloom sanoo Yahoon toimitusjohtajan kuuluisasta vuoden 2013 käskystä, joka kielsi WFH-järjestelyt. "Jotenkin se vain räjähti. Mutta emme tunne koko siellä olevaa taustaa. "

Sutton Fell sanoo diplomaattisesti, että yritykset kieltävät kotona työskentelemisen järjestämisen monista syistä, mutta että ”valitettavasti se vahvistaa leimautumista, jonka mukaan kotona työskentelevät ihmiset eivät ole todella työssä.” Mutta hän lisää nopeasti, että niitä on yksinkertaisesti enemmän elinkelpoisia, ammattitaitoisia WFH-työpaikkoja kuin ihmiset tajuavat. Hän väittää, että kotona töitä tekevät ihmiset ovat epäedullisessa asemassa, kun he kamppailevat tietääkseen, mitä ”päivän loppu” tarkoittaa. ”Et näe toimistokaveriasi laittamassa takkejaan ja menemään ovelle - ei ole mitään oikeaa vihjettä kertoa sinulle, että on aika mennä kotiin. Kotoa työskentelevien ihmisten on tosiasiallisesti tunnettava, kuinka monta tuntia he työskentelevät varmistaakseen, etteivät he pääse ylimääräiseen työhön. ”

Rosso sanoo yksinkertaisemmin: ”Hauska asia on, että tietäminen, että joku ei toimi, on helpompaa etäyrityksessä. Ei lähtöä. Tiimikavereillesi on selvempää, jos et tuota mitään. ”

***

Todennäköisesti yllättävin näkökohta melkein viiden vuoden kotona työskentelyssäni oli hätkähdyttävä löytö, yksi sateinen iltapäivä, jonka kaipaan ihmisiä.

Ei kaikki ihmiset - edes lähellä. Mutta kaipasin keskusteluja. On uskomattoman outoa päästä torstaina ja huomaa, että valtaosa viikonne keskusteluista on ollut sähköisiä.

Aiheeseen liittyviä: Työskenteletkö kotona? Tässä on 4 tapaa luoda toveruus

Tämä oli outoa. En yleensä pidä ihmisistä. Olet ollut toimistoissa. Olet nähnyt näitä ihmisiä toimistoissa: kaverin, joka olettaa kysyvän juuri hänen fantasiajalkapallostrategiaansa, ja naisen, joka ilmeisesti varastaisi chilisi tauonhuoneen jääkaapista - mikä on täysin sekaisin. (Vakavasti voimme haistaa cayennea hengitykseltänne, Margaret.) Toimistot ovat tuottavuuden, yhteisten tavoitteiden ja seurustelupaikkoja; ne ovat myös fluoresoivia kasvualustoja draamoista ihmisen tilasta… ja ihmisille, joilla on ärsyttäviä soittoääniä.

"Kun puhut ihmisille toimistoista, he häiritsevät täysin", Bloom sanoo. ”Seuraavan pöydän poikaystävän henkilö jätti heidät, taukohuoneessa on kakku, maailmancup on käynnissä. Kotona on itse asiassa paljon helpompaa keskittyä - jos sinulla on kurinalaisuus. ”

Se on hanka, Bloom sanoo: Kotoa työskenteleminen ei ole kaikille, ja kertoa jos olet yksi niistä kaikista, tarkista itsesi kurinalaisuus nopeasti. "Jos pystyt keskittymään todella kotona, olet motivoituneempi kuin jonkun kanssa, joka seisoo kepin päällä", Bloom sanoo. Hänen tutkimuksessaan havaittiin, että nuoremmat työntekijät, joiden sosiaalinen elämä olivat toimistokeskeisempiä, pyrkivät välttämään kotoa työskentelemistä, ja sitä suosivat enemmän "yksinäiset, tunnissa" työskentelevät työntekijät, kuten puhelinkeskuksen edustajat (kuten Ctrip), toimittajat ja vanhemmat johtajat - jotka luultavasti olivat erittäin itseohjautuvia.

Motivaatio on ratkaisevan tärkeää, ja jotain, joka sinun täytyy muovata itse. Aloita määrittämällä, reagoitko parhaiten ulkoiseen tai sisäiseen motivaatioon. Ensimmäistä seuraa periaatteessa työnantaja tai tiedonseurantajärjestelmä, joku mittaa tuottavuutesi (Ctripin tapauksessa puhelumäärän) matematiikalla. Se on helppo tehdä. Se on helppo laskea ja palkita ja ampua. Luonnollinen motivaatio on paljon epämääräisempi. Teet sen, koska välität siitä, koska ammattimainen ylpeys on saavutuksestasi, koska olet menestynyt innovoinnissa, tekemisessä.

Kummassakin tapauksessa Sutton Fell sanoo, että kaikki todella johtuu yhdestä asiasta: luottamus. "Mitä enemmän luottamusta työntekijöiden, johtajien ja johtohenkilöiden välillä on joustavien työvaihtoehtojen suhteen, sitä mukavammat ihmiset ovat siitä, että kotona työskenteleminen on todellinen, tuottava, tehokas tapa työskennellä."

***

Vaikein osa on keskittyminen. Paljon on kirjoitettu työn ja kodin välisen rajan tahroituksesta, kuinka puhelimemme ovat jättäneet meidät monivuotisesti kytkettynä verkkoon, kuinka pois päältä ja ajankellot eivät ole koskaan oikein lyötyjä. Mutta kotona työskenteleminen vie kaiken jäljelle jäävän vähäisen rajauksen ja hävittää sen; ainakin, toimistossa, sinun on kuljetettava ahdistuksen fyysisesti toiseen paikkaan. Minulla ei ole kotitoimistoa; työtilani on pohjimmiltaan keittiöpöytä - kun olen ruokinnut kaksi lasta aamiaisella, laita toinen 7:04 am bussiin, vie toinen päivähoitoon ja palaa kotiin puhdistamaan Lucky Charmsin ja siirappin ”työtila”.

Anekdotisesti suurin osa ihmisistä, joiden kanssa puhuin, puhuivat rutiineistaan ​​kovasti. Rosso lähtee joka aamu (italialaista) kahvia. ”Ensimmäisen kuuden kuukauden aikana en tehnyt niin ja kärsin. On hyvä saada henkinen nollaus ja istua töihin. ”Sutton Fell toimii vain toimistotyönä. Hänellä on omat toimistotilat autotallensa yläpuolella. Hän pitää säännöllisiä tunteja - arkisin klo 8–18, ja siellä on lounastauko ja leikkii lasten kanssa koulun jälkeen. Hän maksaa elämäntarvikkeita, "olipa kyse lääkärin tapaamisesta, talon mukana tulevasta putkimiehestä, lastenhoitaja snafusta tai joogakurssin tarpeesta." Ja hän käyttää hyväkseen etuja, kuten lyömällä takapihan kasvispuutarhaa lounaalle. ja vapaaehtoistyö luokkajuhliin ja retkiin.

Se on osa syytä, miksi Bloom sanoo, että tulevaisuus lisää kotona työskentelevien lukumäärää; toiset ovat sekoitus mobiililaitteita, heikentyvää liikennettä, hintojen nousua suurissa kaupungeissa, kykyä seurata jonkun suorituskykyä etänä tai tekniikan avulla. (Kaksikymmentä vuotta sitten, kuka olisi voinut arvata, että työ saattaa tarkoittaa tupakkapakkauksen kokoisen laitteen katsomista puistossa?) Jotkut lahtialueen yritykset aloittavat nyt vuoronsa klo 2–4, pääasiassa, jotta työntekijät voivat välttää liikennettä sillan yli. Salt Lake Cityssä JetBlue: n puhelupalvelun operaattorit työskentelevät korkeintaan kolmen tunnin päässä keskustasta, riittävän kaukana saadakseen viehättävän ja kohtuuhintaisen paikan maaseudulla, mutta riittävän lähellä saapumaan muutaman tunnin varoitusajalla hätätilanteessa. . "Jopa suurissa kaupungeissa voit saada hämmästyttävän mukavia ja kohtuuhintaisia ​​asuinpaikkoja muutamassa tunnissa", Bloom sanoo. "Asiat vaikeutuvat silloin, kun ajattelet 45 minuutin matkan päässä." Bloom kirjoitti tutkimuksessaan, että JetBlue-politiikka antoi sen houkutella ”koulutettuja, erittäin kyvykkäitä äitejä, jotka halusivat joustavuutta työssään.”

Mutta on hyviä uutisia. Bloom on löytänyt makean paikan: Kolme päivää viikossa toimistossa ja kaksi päivää viikossa kotona. "Tuntuisit silti olla yhteydessä toimistoon", hän sanoo. “Et ole enää kuin yhden päivän päässä saapumisesta.” Viipaloit työmatkasi murto-osaan ja voit tehdä korvauksia perhe- ja henkilökohtaisesta ajasta.

Yksi pitkä viimeinen pilli tarkoittaa, että harjoittelu on ohi, joten minun täytyy kääriä tämä, lopettaa maito ja päästä kotiin aloittamaan tacos. Tällä hetkellä työpäivä on ohitse - ellet tietenkään ota sitä myöhemmin. Se on hajallaan oleva järjestely, mutta se toimii minulle. Kuten Bloom sanoo, ylläpidät itsenäisyyttäsi. Tunnet olosi ammattimaiseksi ja pysyt yhteydessä. Ja joskus, jos haluat, tarvitset pyjamaa.

Tämä artikkeli ilmestyy SUCCESS- lehden huhtikuun 2016 numerossa.