Mitä tarvitaan ollakseen merkittävä johtaja

Polku tehokkaaseen johtamiseen on kiinnitetty iloihin ja haasteisiin. Ensimmäisessä johtajuustehtävässäsi Tacy M. Byham ja Richard S. Wellins maalaavat selkeän kuvan siitä, mitä tarvitaan tullakseen todella merkittäväksi johtajaksi - nimeltään katalysaattori - joka sytyttää toisissaan energiaa, intohimoa ja sitoutumista.

Katalysaattorin johtajat edustavat kulta-standardia. He ovat energisiä, tukevia ja eteenpäin suuntautuvia menttoreita, jotka herättävät suuria asioita toisissa. Katalyytit auttavat ihmisiä ja organisaatioita kasvamaan pyrkimällä tarkoituksellisesti tavoitteisiin, jotka venyttävät taitojaan ja testaavat tajuaan. Ja katalysaattorijohtajat ovat mahdollisuuksien luojaa - he avaavat mahdollisuuksien ovet muille.

Katalysaattoriksi tuleminen on kovaa työtä riippumatta siitä, oletko uusi johtaja vai kokeneempi. Älä odota sen tapahtuvan yön yli. Vahva intohimo tulla suureksi johtajaksi on yksi heidän yhteisistä piirteistään. He pyrkivät aina kehittämään ja parantamaan johtamistaitojaan, mutta ovat myös introspektiivisiä. He vievät aikaa pohdintaa ja arvioivat tapoja, joilla he voivat olla parempia.

Development Dimensions International (DDI) on kerännyt tietoja satoista työanalyyseistä melkein jokaisella toimialalla ympäri maailmaa. Tavoitteena on tunnistaa tekijät, jotka erottivat keskiarvon erinomaisesta johtajuudesta. Tuloksista luotiin menestysprofiili ^SM, ja etulinjan johtajalle menestysprofiilissa on neljä komponenttia:

1. Organisaatiotiedot - mitä ihminen tietää (esim. Yrityksen tuotteet / palvelut)

2. Kokemus - mitä ihminen on tehnyt aikaisemmin (esim. Palvellut erityisprojektiryhmässä)

3. Kompetenssit - mihin ihminen kykenee (esim. Samankaltaisten taitojen ja käyttäytymisen ryhmät, kuten valmennus tai päätöksenteko)

4. Henkilökohtaiset ominaisuudet - kuka henkilö on tai persoonallisuus (esim. Persoonallisuusominaisuudet, kuten vahva oppimisohje)

Etulinjan johtoprofiili voi osoittaa sinut oikeaan suuntaan. Käytä sitä vertailemaan, miten pystyt pärjäämään profiiliin nähden, ja työkaluna ohjaamaan kasvuasi ja kehitystäsi. Huomaa, mitkä alla olevat komponentit edustavat vahvuuksia ja mitkä edustavat kehitystarpeita. Käytä sitten vahvuuksiasi eduksesi ja kehitä niitä elementtejä, joissa et ole niin vahva.

TIEDON

• Perusteellinen tuntemus yrityksesi tuotteista, palveluista ja asiakkaista
• Ymmärrys siitä, kuinka tiimisi sopii koko organisaatioon
• Perehtyy yrityksen erilaisiin käytäntöihin / prosesseihin
• Liiketoimintaosaaminen, mukaan lukien yrityksen strategian ymmärtäminen, kilpailu, toimitusketju, taloudelliset mittarit
• Valitun alan tuntemus (esim. Rahoitus, markkinointi, IT)

KOKEA

• Monitoiminnallisen tai erityisen joukkueen johtaminen
• Palautteen antaminen muille
• Valmennus / mentorointi
• Monimutkaisten hankkeiden suunnittelu ja hallinta
• Yhteistyö sisäisten / ulkoisten asiakkaiden kanssa
• vaikeiden päätösten tekeminen
• toiminnallinen kokemus yhdellä tai useammalla tieteenalalla (esim. Myynti, tietotekniikka, tutkimus ja kehitys)
• Organisaatiopolitiikan navigointi

OSAAMINEN

• Rakentaa luottamusta
• Vastuun siirtäminen
• Suunnittelu ja organisointi
• lahjakkuuden valinta
• Muutoksen helpottaminen
• Päätöksenteko
• Valmennus
• Innovaatioiden edistäminen
• Menestyvän joukkueen rakentaminen
• Verkkojen luominen

HENKILÖKOHTAISET OMINAISUUDET

TOIMINTAEDELLYTYKSET
• Nauti olemisesta muiden ihmisten kanssa
• Halu jatkuvasti oppia
• Korkea saavutussuuntaus / ohjaaja tuloksiin
• Herkkä muiden tarpeille / huolenaiheille

raiteensulut
• Etsitään aina kiitosta ja hyväksyntää muilta
• Liian itseluottava, syrjäyttävä muiden ideat
• Kyvyttömyys lukea muiden aikomuksia
• Päättämätön, ei voi tehdä päätöksiä
• Mikrotallennus / muiden hallinta
• Tunteiden hallinnan vaikeus

Ajattele missä olet johtoteilläsi ja muista: Matka katalysaattorijohtajaksi on pitkä - ja tie voi olla haastava. Mutta palkkiot matkan varrella ovat niin arvokkaita, jos olet valinnut johtajaksi oikeista syistä.

Onko sinulla mitä vie johtaa? Tutustu valmistajan johtajan 6 ominaisuuteen ja selvitä, mikä erottaa huipputuottajan ja lupaavan johtajan.