Miksi on suosikki pelata suosikkeja työssä

Vuosien mittaan johtajana olemiseni aikana olen usein kuullut työntekijöiden huuttavan minua: "Pelaat suosikkeja!", Johon olen aina vastannut: "Miksi kyllä, haluan olla sellainen?"

Kun heidän alkuperäinen shokki on kulunut, menen tarkemmin. Vaikka työntekijöitä ei koskaan pidä suosia laittomien tai sopimattomien puolueellisuuksien, kuten oman turhamaisuutemme perusteella - haluamalla heidän olevan samanlaisia ​​kuin me, tai rotuun, elämän mieltymyksiin, fyysisiin kykyihin tai uskonnollisiin kuuluvuuksiin liittyvien ilmeisen sopimattomien kriteerien perusteella, se on enemmän kuin sopiva (ja laillinen) työntekijöiden erottamiseen organisaation jatkuvalle menestykselle antaman työn ja arvon perusteella.

Jos tämä lähestymistapa kuulostaa hiukan epätavalliselta, se johtuu todennäköisesti siitä, mutta vain hienon tuloksen kustannuksella. Näet, että suurella joukolla johtajia on taipumus väittää, että kaikki työntekijät luodaan tasa-arvoisiksi ja että he tuottavat organisaatiolle samat tulokset ja arvon, kun todellisuus on aivan erilainen. Kussakin toimistossa on oikeastaan ​​useita erilaisia ​​työntekijöitä - kukin hyvin erilainen seuraavasta. Monet nykypäivän työvoiman työntekijät kuuluvat kolmeen seuraaviin luokkiin:

1. Vastuu

Valitettavasti 20 prosenttia nykypäivän työntekijöistä asuu pysyvässä vastarintatilassa. Heidän maailmankuvansa on, että maailmankaikkeus ei ole turvallista ja että kaikki ovat etsimässä niitä. He ovat epäilijöitä ja tuovat huonon tai ambivalentin asenteen työhönsä ja tarjoavat myöhemmin vähän arvoa organisaatiolle.

2. Ylläpitäjät

Muut 60 prosenttia työntekijöistä ovat selviytymistilassa - kutsun sitä ylläpitotilaan, koska he eivät ole aktiivisia tai tekevät jatkuvia parannuksia. Sen sijaan he pelaavat turvallisesti. He saavat työnsä päätökseen, mutta he laskevat myös päiviä viikonloppuun. Huoltohenkilöstösi eivät työskentele sinua vastaan, mutta heidän työnsä on usein minimaalista ja taloudellista.

3. Visionäärit

Onneksi noin 20 prosenttia minkä tahansa toimiston työntekijöistä on visionäärejä, jotka ovat kiinnostuneita, luovia ja läsnä olevia. Nämä ovat halukkaita. He ovat henkilökohtaisesti vastuussa ja etsivät mahdollisuuksia kaikkialta. He odottavat saapumista töihin ja ovat parhaita ihmisiäsi. Ne vaativat muutosta ja tuloksia.

Minulle se on yksinkertaista. ”Suosikkini” ovat näkemyksellä varustettuja, jotka ovat valmiita hyppäämään, sitoutumaan ja sanomaan “kyllä” organisaation aloitteille ja suunnalle. Sanomalla “kyllä” he päättävät ostaa, osallistua vapaasti eivätkä ole vastustuskykyisiä muutoksille tai käsillä olevalle työlle. Työntekijöille, joilla on tämä näkymä, taivas on rajoitus mahdollisuuksien suhteen.

Kun olet pohtinut tosiasioita, voi tuntua ei-ketterältä tehdä visionääreistä työntekijöistä etusija. Mutta tutkimukseni on havainnut, että valitettavasti johtajat ja johtajat viettävät (keskimäärin) 80 ylimääräistä tuntia vuodessa ajatellessaan ja työskentelemällä vastustuskykyisten työntekijöiden kanssa. Tämän moitteettoman sijoituksen keskimääräinen tuotto on korkeintaan 3 prosenttia - ei suuri sijoitus ajastasi.

Näet, jos keskität energiasi ja huomioni niihin, jotka eivät ole aktiivisesti mukana, maksat heille sabotoidaksesi suunnitelmasi. He myös epäilemättä haluavat huomion, mutta sinun on opetettava heille tarkalleen kuinka saada se. Tämä tehdään tekemällä esimerkki visionääreistäsi. On hyvä suosia niitä, jotka käyttävät kykyjään työskennellä organisaation kanssa, eivät sitä vastaan. Tee täysin selväksi, mikä saa sinulta huomion, ja vaikuttavat ihmiset ylläpito- ja vastustustilassa alkavat mennä minne rakkaus on. Kun työskentelet halukkaiden ihmisryhmän kanssa - riippumatta siitä kuinka iso tai pieni - alat saada tuloksia, jotka tekevät muiden uskovista.

On kuitenkin tärkeätä pitää mielessä, että kun ihmisille annetaan mahdollisuus liittyä halukkaiden joukkoon, he joko liittyvät mielellään tai eivät - ja molempien päätösten pitäisi olla hyvät kanssasi. Se voi tarkoittaa, että jotkut tiimin jäsenet lopettavat tai etsivät muita mahdollisuuksia, mutta muutoksen tekevät oikeat työntekijät. Ja kaiken aikaa arvokkaimmat ihmiset ovat onnellinen ja sitoutuneita ja saavat ansaitsemansa luoton.

Johtajana meidän on saatava hyvin selväksi, mitkä toimet luovat tuloksia organisaatiolle ja auttavat ihmisiä kuljettamaan tulevaisuuden menestykseen. Kun olemme tehneet sen, joukkueidemme on tehtävä työ ja saadaan tarvittavat tulokset, jotta he voivat erottua joukosta.

Katso 5 johtamiskliiseä ojitettaviksi - nyt.