Johtamisen perusta

Valmentaja Wooden kuvasi kirjassaan Wooden on Leadership Steve Jamisonin kanssa, kuinka menestyksen pyramidi sopii hänen johtamisideoihinsa:

”Pyramidin 15 henkilökohtaisesta ominaisuudesta tuli virtuaalinen johtajuuden opas, selkeä ja tiivis menetelmä havainnollistaakseen menestyksen saavuttamista, kuten olen määritellyt. Tarkkain sanoin se havainnollisti sitä, mitä odotin johdollani olevilta ja mitä he voivat odottaa minulta: 'Opettajana pyramidi on oppikirjani. Menestys on aiheeni. ' ”

Menestyksen pyramidi tarjoaa erinomaisen tarkistusluettelon johtamistaitoillemme. Johtamistaitojemme perusta on lohkot pyramidin perustalle.

Johtajalle kulmakivet - ahkeruus ja innostus - ovat välttämättömiä. Valmentaja sanoi: ”Kova työ ilman innostusta johtaa ikävystymiseen. Innostus ilman ahkeruutta johtaa toteutumattomaan potentiaaliin. Yhdistettynä ne lujittavat vankan perustan. ”

Johtajan on todella nautittava tekemästään ja pidettävä innostunut, positiivinen ja optimistinen asenne. Kuten valmentaja halusi sanoa: "Useammin kuin uskomme, muiden ihmisten elämät, joihin vaikutamme."

Kun johtaja kommunikoi edes yksinkertaisen lauseen negatiivisella äänisävyllä, se voi vähentää ryhmän jäsenen innostusta ja vähentää hänen ahkeruuttaan tylsyyteen.

Seuraavat kaksi lohkoa - ystävyys ja uskollisuus - toimivat yhdessä myös johtajan meikissä. Johtaja osoittaa ystävyyttä kiinnostamalla vilpittömästi ryhmän jäsenten henkilökohtaisia ongelmia. Ystävyys luo kunnioituksen ja toveruuden, jotka ovat välttämättömiä lojaalin joukkueen rakentamisessa.

Juhtajan uskollisuus omiin perusarvoihinsa antaa hänelle mahdollisuuden näyttää seuraajilleen asianmukaista esimerkkiä ja tehdä päätöksiä uskon, ei pelon perusteella.

Viimeinen johto johtamissäätiössä on yhteistyö: ”Kaikkien työtovereidesi kanssa. Kuuntele, jos haluat tulla kuulluksi. Ole kiinnostunut löytämään parhaan tavan, ei omalla tielläsi. ”Yhteistyö erottaa johtajan pelkästään auktoriteetista.

Steve Churmin haastattelussa OC Metro -lehden vuoden 2005 painoksesta valmentajalle esitettiin pari johtajuutta koskevaa kysymystä:

Mikä tekee hyvästä johtajasta?

”Heidän on oltava hyvä kuuntelija, koska ainoa mitä he koskaan oppivat, on se, mitä he oppivat toisilta. Meidän kaikkien pitäisi oppia koko ajan. Pidän lausunnosta: ”Kun olet oppimassa, olet läpi.” Mielestäni johtajan on kuunneltava toisia ja oltava ymmärrettävä muista ja tunnustettava tosiasia, että jokainen heidän valvonnassaan on erilainen. Kukaan kaksi ei ole identtisiä, ja johtajan on tunnustettava tosiasia, että hänen valvonnassaan olevat ovat erilaisia. Et voi kohdella heitä kaikkia samalla tavalla. Sinun on annettava heille ansaitsemansa ja ansaitsemansa hoito. On tärkeää ymmärtää myös, että kaikki johtajat ovat epätäydellisiä. He tekevät virheitä. Hyvän johtajan on selvitettävä epätäydellisyydestään. Viimeiseksi, hyvällä johtajalla on oltava seuraajia, jotka ovat innokkaita, eivät vain halukkaita. Jos sinulla on innokkaita ihmisiä, he tuovat innostusta työhönsä ja he ovat menestyviä. Pelkkä halu tehdä jotain ei ole tarpeeksi hyvä. Sinulla on oltava seuraajia, jotka haluavat saavuttaa suuria tavoitteita. ”