Tony jeary: teknologiavinkkejä go-visioon perustajalta

Voin mielelläni kertoa sinulle, että seuraavien kuukausien aikana otan yhteyttä suosittelemiini yritysjohtajiin ja valitsen heidän aivonsa tuodakseen sinulle tässä sarakkeessa tehokkaita työkaluja, jotka auttavat sinua saamaan parempia tuloksia nopeammin.

Tässä kuussa haluan puhua erityisesti tuloksista ja tekniikasta. Elämä on nopeaa, ja kaikki meistä kokee sitä, mitä kutsun "ajan nälkään". Tarkoitan tällä sitä, että olemme nälkäisiä siihen aikaan, joka tarvitaan kaiken tekemiseen. Onneksi tekniikka tarjoaa meille työkaluja, jotka voivat auttaa meitä hyödyntämään aikamme tehokkaammin tekemällä asiat nopeammin. Kymmenen vuotta sitten olisi ollut käsittämätöntä, että pystyisin harjoittamaan 90 prosenttia kirjoitetusta liiketoiminnastani älypuhelimen kautta, mutta itse asiassa minä teen. Seurauksena on, että voin saavuttaa huomattavasti enemmän ja tavoittaa enemmän ihmisiä.

Tässä numerossa jaan ystäväni Chris Curtisin tietämystä tekniikasta. Chris on GoVisionin perustaja ja presidentti, joka tarjoaa mobiileja, modulaarisia LED-järjestelmiä kaikkeen urheilutapahtumista, konserteista ja festivaaleista yritystapahtumiin ja kokouksiin.

Chris on menestyvä yrittäjä, joka hyödyntää tekniikkaa henkilökohtaisesti ja on rakentanut ympärilleen useita yrityksiä, ja lopputuloksena hänen yrityksensä tuottaa miljoonia. Sanoisin, että se on yksi tuloksista, joita useimmat meistä haluavat saavuttaa, eikö niin?

Tony Jeary: Chris, mitä voit kertoa kanssamme taustastasi? GoVision on oikeastaan ​​toinen yrityksesi kannettavien näyttöjen alalla, eikö totta?

Chris Curtis : Kyllä. Pikku väitteeni kuuluisuuteen on, että olin ensimmäinen ihminen Yhdysvalloissa, joka asetti Jumbotronin kuorma-auton sivulle. Teimme sen vuonna 1991 ja kasvatimme siitä yrityksen nimeltä ScreenWorks, jonka rakentamisen ja myymisen olen onnellinen. Aloitin GoVisionilla noin 10 vuotta sitten. Joten kyllä, tämä on toinen kerta; Yrityksen pääkonttorin nimi on HIGA, joka tarkoittaa Here I Go Again.

TJ: Teknologia on tietysti tekemäsi toiminnan ydin. Käytät sitä auttaa rakentamaan ihmisten viestejä, aloittamalla pienistä ja menemällä todella suuriksi.

CC: Ehdottomasti. Liiketoimintamme on edessä. Tuotteemme ovat mitä näet stadioneilla ja tapahtumissa. Tietenkin, kun koko tekniikan maailma muuttuu, näemme LED-tekniikan leviämisen, kuten Times Squarella ja Las Vegasissa tai Dallasin Cowboys-stadionin suurella näytöllä. Nuoremman sukupolvemme ollessa niin visuaalinen ja kasvanut videopelien aikakaudella, harvoin tapahtuu tapahtuma, johon mennään, missä ei ole minkäänlaista videonäyttöä. Olemme erikoistuneet ”päivänvalossa näkyviin” -videoihin, joita näet ulkona kirkkaassa valossa.

Osa haasteistamme on pysyä tekniikan jatkuvasti kehittyvässä luonteessa. Asiakkaamme odottavat meiltä asiantuntijoina mitä uutta, mikä kuuma, mikä huomion herättävää; meille on erittäin tärkeää olla maailmassa läpimurtojen kärjessä.

TJ: Kuinka pysyt ajan tasalla alasi muutoksissa ja pysyt innovatiivisena?

CC: Työntekijämme ovat luovia ja teknisiä tyyppejä, jotka aina etsivät ja houkuttelevat. He yrittävät pitää minut nopeudella. Ja liiketoimintamme korkean profiilin takia olemme alttiina niin suurelle osalle uutta.

Kuten useimmat ihmiset, jotka harjoittavat pienempää tai kasvavaa yritystä, minulla ei valitettavasti ole niin paljon aikaa ajatella kuin haluaisin. Meidän on reagoitava, ja olemme kiireisiä. Olen aina ollut tarkkaavainen henkilö ja kiinnitän paljon huomiota siihen, mitä tapahtuu ympärilläni, mitä näen tapahtumissa ja mitä luen. Haluan miettiä, kuinka voin soveltaa näitä asioita liiketoimintaani. Pidän myös purkamisesta ja olen lopulta ”suihkun ajattaja”, jos haluat. Yritysten omistajien yleinen ongelma on se, jota kutsun keskitie-ajatteluksi, kun herätät idean tai ongelman ja päädyt istumaan pöydällesi ajattelemaan etuja ja haittoja tai idean vahvuudet ja heikkoudet, kunnes sinulla on suunta.

TJ: Voitko antaa meille muita vinkkejä siitä, miten saada selkeyttä ja rakentaa toimintasuunnitelma?

CC: Vietän yhden ulkopuolisen päivän vuodessa avainhenkilöidemme kanssa, joissa sijoitamme strategiamme tärkeimmät kohdat. Sitten meillä on kuukausittain seurantakokouksia, joissa katsomme verkkoa nähdäksemme, saavutetaanko viitearvot. Teknologia muuttuu niin nopeasti, että meillä on oltava lyhytaikaiset keskittymissuunnitelmat kolmen tai viiden vuoden liiketoimintasuunnitelman sijasta.

Mielestäni valtava pala palapeliin on viestintää, niin outoa kuin se saattaa tuntua. Sinulla on oltava suunnitelma, mutta että suunnitelma tarkoittaa mitä tahansa, sinun on kyettävä kommunikoimaan siitä, joko työntekijöillesi tai asiakkaillesi tai markkinoillesi. Se on valtava osa mitä teemme. Olemme erittäin yhteistyöhön perustuva liiketoiminta myyntipyrkimyksistämme operaattoreille tuotantojohtajille. Meillä on erittäin avoin toimisto, ja istun suoraan edessä, jotta voin nähdä kaiken toiminnan ja olla mukana. Suuri osa työstämme tehdään käytävällä. Liiketoiminnassamme sinun on tiedettävä, mitä toinen tekee, ja se on todella ryhmätyö.

TJ: Mitä virheitä luulet pienyritysten omistajien tekevän tekniikan suhteen? Onko huolenaiheita?

CC: Uskon, että virhe on liiallinen riippuvuus tekniikasta. Päivän lopussa liiketoiminta jatkuu edelleen suhteissa, ja luulen, että ihmiset käyttävät joskus liikaa viestintävälineitä, kuten sähköpostia, tekstiä ja verkkosivustoja, jotta he voivat tehdä kaksi asiaa väärin: Yksi, he voivat ymmärtää tarpeet tai kysymykset tai asenteet väärin, ja kaksi, he eivät koskaan rakenna todellista uskollista suhdetta asiakkaisiin.

Tämä saattaa tuntua hieman ristiriitaiselta, mutta olen erittäin huolestunut työntekijöistäni, lapsistamme ja koko maailmasta, kun kyse on tekniikan yhdestä avainvaikutuksesta. Uskon, että viestinnämme ja informaatiomme välitön luonne on todella tukahduttanut luovan ajattelun ja ongelmanratkaisun. Ihmisten ei tarvitse selvittää asioita itse, ja tämä vahingoittaa kykyämme toimia sekä yrityksinä että ihmisinä.

TJ: Onko neuvoja pyrkivälle yrittäjälle?

CC: Olen aina ollut suuri uskovainen siihen, että onni on valmistautumiskokousmahdollisuus. Päivän lopussa saatat tarvita tauon tai vähän onnea päästäksesi eteenpäin, mutta kyky hyödyntää sitä tulee kovasta työstä ja valmistelusta. En myöskään usko, että et voi koskaan yliarvioida kuinka paljon vaivaa, aikaa tai resursseja jotain aikoo tehdä saadakseen aikaan. Mutta jos olet intohimoinen ja keskittynyt siihen, mitä olet tekemässä, voit tehdä sen.

TJ: Kiitos, Chris, jakamisesta. Kippis jatkuvaan menestykseen.

Tonyn parhaat VIP-pelaajat
(Erittäin tärkeitä asioita)

Kun tekniikka kehittyy jatkuvasti, katso jatkuvasti, kuinka se voi säästää aikaa, olla tehokkaampaa, saavuttaa paremmin ja saada eksponentiaalisia tuloksia.

Katso tiimiltäsi apua pysyäksesi ajan tasalla viimeisimmistä innovaatioista.

Selkeä viestintä on elintärkeää onnistuneelle strategialle. Mitä selkeämpi olet matkalla, sitä paremmin voit hyödyntää tekniikkaa saadaksesi haluamasi tulokset.

Älä anna tekniikan korvata suhteiden rakentamista tai oikosulkua luovaa ajattelua.

Lisätietoja Tony Jearystä todistettuihin saavutusstrategioihin on artikkelissa Tony Jeary: Menestysstrategiat.