Aidon johtamisen 5 pilaria

On vaikea johtaa hyvin, etenkin nopeatempoisessa ympäristössä. Johtava muutos vaikeuksissa olevassa yrityksessä tarkoittaa, että monien asioiden on tapahduttava nopeasti. Tämä tarkoittaa yleensä sitä, että kulttuuri asetetaan takapolttimeen "mukavana olla". Sarjajohtajana olen johtanut kuutta yritystä muutosmuutoksen kautta 20 vuoden ajan. Olen huomannut, että aito johtajuus - ja tuloksena oleva kulttuuri -On tuottavuuden kertoin ja menestyksen moottori.

Nopeiden muutosten nopeatempoinen, dynaaminen maailma, joka rajoittui aiemmin hädänalaisiin organisaatioihin, on nyt kaikkien maailma. Olemme markkinoilla, jotka muuttuvat digitaalisella nopeudella. Niin paljon häiriöitä, uusia sukupolvia ja hyperyhteyteen liitetyssä maailmassa, jossa tieto on hyödyke, johdon paradigman on muututtava. Teollisuuden vallankumousmalli komento- ja valvontajohtamisesta ei ole enää tehokas.

Jotta organisaatio voi menestyä tänään, johtajien on omaksuttava aito johtamistyyli. Se edistää sitoutuvaa, joustavaa ja innovatiivista ympäristöä, joka pystyy vastaamaan muutosvauhtia, jota kohtaamme nyt. Tässä ovat viisi aitoa johtajuuspilariani.

1. Yhteistyö

Et voi tehdä sitä itse. Kaikki liikkuu liian nopeasti, jotta yksi älykäs henkilö soittaa kaikki puhelut. Organisaatioiden on oltava luontaisesti ketteriä yhteistyöstä ja viestinnästä niiden DNA: ssa.

Läpinäkyvyys lisää luottamusta; Jos olet yhteydessä joukkueesi ja olet todella kiinnostunut heidän osallistumisestaan ​​ja hyvinvoinnistaan, he seuraavat sinua pyrkimyksessasi. Syy on yksinkertainen: Ihmiset omistavat sen, mitä he auttavat luomaan.

Lao Tzu sanoi: ”Johtaja on paras, kun ihmiset tuskin tietävät hänen olevan olemassa. Kun hänen työnsä on valmis, he sanovat: Teimme sen itse. ”Minulle se on tehokkaan yhteistyön todellinen mitta.

2. Visio

Amerikkalainen filosofi Eric Hoffer sanoi: ”Johtajan on oltava käytännöllinen ja realistinen, mutta hänen on kuitenkin puhuttava visionäärin ja idealistin kieltä.” Siinä on tasapaino. Visio ja strategia voidaan rakentaa yhteistyössä, ja aitot johtajat voivat auttaa määrittelemään todellisuuden. Mutta silloin johtajan täytyy elää tulevaisuuden puolustamisen paradoksi ja sitoutua silti nykyisen tarkoituksenmukaiseen motivaatioon ja käytännön todellisuuksiin.

3. Empatia

Olemme kaikki virheellisiä ihmisiä; meillä kaikilla on huonoja aikojamme. Johtajat, jotka ymmärtävät, että hän johtaa normaalia ihmistä, eivätkä pelkästään tuloksen hallintaan, johtavat valtavasti uskollisuutta, sitoutumista ja tuottavuutta. Muiden kohtelu kuten haluaisimme saada kohtelun on yleinen periaate, joka on toiminut yli 2000 vuotta. Jos pystyt luomaan kunnioituksen ja ihmisarvon kulttuurin, luottamuksen kulttuurin pelon sijasta, organisaatiosi suorittaa suuria asioita.

Meillä kaikilla voi olla erilaisia ​​rooleja, mutta meillä kaikilla on sama arvo ja niitä olisi kunnioitettava ja kohdeltava vastaavasti.

4. Maadoitus

Todella aittojen johtajien on oltava keskitettyjä ja tasapainoisia, jotta he voivat olla tehokkaita ja kestäviä. Heillä on usein elämässään jotain, jonka avulla he voivat ottaa laajemman näkökulman, asettaen yrityksen ja sen ihmiset usein omien toiveidensa eteen.

Meidän on oltava tietoisia huolehtimisesta itsestämme, jotta voimme palvella tehokkaasti muita, koska se on vilpitön, aito johtajuuden todellinen mitta. Olemme koostettu ruumiista, sielusta ja hengestä. Jokaisen johtajan täytyy pyrkiä omaan hyvinvointiinsa voidakseen olla kestävä nykyaikaisen työpaikan paikassa. Elämän yksinkertaiset henkilökohtaiset tieteet ovat entistä tärkeämpiä, kun johdat muita.

5. Eettinen

”Jos sinulla ei ole eheyttä, sinulla ei ole mitään. Et voi ostaa sitä. Sinulla voi olla kaikki rahat maailmassa, mutta jos et ole moraalinen ja eettinen henkilö, sinulla ei todellakaan ole mitään. ”Amerikkalaisen liikemiehen Henry Kravisin sanat kuulostavat hieman ankarilta ja jopa tuomitsevalta, mutta tiedämme sen olevan totta.

Moraalisen kehyksen valitseminen epätoivoisesti kuulostaa oudolta liiketoiminnan menestystekijänä. Hyvin harvat päättävät lähteä pois korruption tai liiallisen tieltä; se on yleensä inkrementaalinen dia. Varhaisessa vaiheessa asettaminen voi pelastaa sinut ja muut katastrofilta. Rehellisyys ei ole usein helppoa, mutta se on kestävämpi ja viime kädessä täydentävämpi polku. Usein se on niin yksinkertaista kuin tehdä mitä sanot tekeväsi.

Nämä näennäisesti pehmeät piirteet ovat keskeisiä asioita, jotka olen todennut menestyvän monissa monimutkaisissa käännöstilanteissa. Nykyinen muutosvauhti tarkoittaa, että kaikkien organisaatioiden on upotettava joustavuuteen ja varmistettava, että ne ovat ketterät selviytyäkseen ja lopulta menestyäkseen digitaalisella aikakaudella.