Miksi parhaat johtajat hakkeroivat johtamistyyliään

Tiedätkö pomosi johtamistavan? Omasi? Asiantuntijoiden mukaan on olemassa kolme perinteistä johtamistapaa:

1. Autokraattinen - kun johtaja tekee liiketoimintaa koskevia päätöksiä viittamatta muihin. Tämä tyyli mahdollistaa nopean päätöksenteon ja tehokkaan ja tiiviin ryhmän valvonnan, mutta voi johtaa ryhmän tyytymättömyyteen.

2. Transaktionaalinen - jossa sekä johtajat että ryhmän jäsenet sopivat työskentelevänsä molemminpuolisten ennalta suunniteltujen tavoitteiden saavuttamiseksi ja johtajalla on autonomia palkita ihmisiä. Tämä auttaa selkeästi määrittelemään molempien osapuolten vastuut ja varmistaa oikeudenmukaisen työskentelytavan, mutta estää luovuutta alemmilla tasoilla.

3. Transformaatio - jossa johtaja pyrkii motivoimaan tiimin jäseniä korkean viestinnän ja tuottavuuden avulla. Joukkueen jäsenistä tehdään vastuu ja heidän odotetaan tuottavan parhaat tulokset. Tämä auttaa lisäämään liiketoiminnan moraalia ja tiimityytyväisyyttä.

Luuletko tietäväsi mihin putoat? No, itsesi kaventaminen yhteen luokkaan ei ehkä ole ihanteellista. Sen sijaan tehokasta johtajaa on jouduttava joutumaan “syöttiä koukku kaloille sopivaksi” tai arvioimaan jokainen tilanne riittävän joustavaksi tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi.

Tässä on asia: Johtaminen on kurinalaisuus, joka ei ole koskaan staattista. Pysyäksesi tehokkaana sinun täytyy kehittyä - ja jos et häiritse johtamistyyliäsi, lähestymistavasi, olipa se mikä tahansa, ei ehkä toimi enää. Johtamismalli on muuttunut kokonaisuutena - se, mitä olet tehnyt, on saattanut hyvinkin toimia aiemmin, mutta muuttamatta tapaa, jolla johdat liiketoimintaympäristön dynaamisen luonteen kanssa, lähestymistapasi todennäköisesti etenee takaapäin.

Hyvä johtaja on se, joka omaksuu erilaisia ​​johtamistapoja alaistensa tilan ja ominaispiirteiden mukaan. Esimerkiksi työntekijä, jolla on matala moraali, mutta korkea taito, vaatii esimiestä omaksumaan luovan johtamistavan, joka pyrkii inspiroimaan ja motivoimaan työntekijää. Työntekijä, jolla on heikko taito ja heikko motivaatio, vaatii autoritaarisemman johtamistavan.

Sinun on myös otettava huomioon liiketoimintamallisi. Pitäisikö sinun esimerkiksi käyttää hiukan vähemmän demokraattista johtamistapaa verrattuna toiseen ammattiin, jossa vahva viestintä ja ihmissuhdetaidot ovat tärkeitä? Liiketoimintaympäristön ymmärtämättä jättäminen voi johtaa tehottomaan johtamiseen.

Pitkällä tähtäimellä johtajan on ehkä kehitettävä ominaisuuksia, jotka täydentävät osallistavaa johtamistapaa - koska monet joukkueen jäsenet haluavat, että heihin luotetaan saada asiat hoidettua. Jotta tämä astuisi voimaan, johtajien on vaalittava avoimuuden ja tiimin johtamisen kulttuuria ja minimoitava byrokraattiset lähestymistavat alaistensa käsittelyyn.

Yhdenmukainen johtamismalli on menneisyys - joustavuus ja mukautuvuus ovat avainasemassa. Nousevien johtajien on opittava ottamaan oikeat elementit jokaisesta johtamistyylistä ja kehittämään uusi lähestymistapa. Näin hakkeroit johtamistapasi.

Jim Rohnin mukaan suurilla johtajilla on 7 persoonallisuusominaisuutta. Ota selvää, onko sinulla oikeat ominaisuudet.